| LEADER |
03707nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1579041 |
| 024 |
|
|
|3 10.33858/0470-000-017-020
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 440008
|a بلقايد، براهيم
|g Belqaid, Brahim
|q Belqaid, Brahim
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a علاقة التحفيز بمستوى أداء العاملين: دراسة ميدانية بالمؤسسة الوطنية للدهن لوحدة وهران
|
| 246 |
|
|
|a Relationship Between Motivation and Employee Performance Field Study at the National Enterprise of Paints in its Oran’s Unit
|
| 260 |
|
|
|b جامعة حسيبة بن بو علي بالشلف - مخبر العولمة واقتصاديات شمال إفريقيا
|c 2017
|
| 300 |
|
|
|a 255 - 270
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a من خلال دراستنا هذه استطعنا في الأخير أن نصل إلى عدة نتائج كحوصلة للموضوع، وكإجابة على إشكالية البحث وتأكيداً للفرضيات المطروحة، والتي يمكن إبرازها في النقاط التالية: - الحوافز هي مجموعة الوسائل التي توظفها المؤسسة من أجل توجيه سلوك العمال، استشارة رغبتهم في القيام بعمل محدد أو الابتعاد عن سلوك غير محدد، بغية تحقيق أهدافها ورفع مستوى أدائها وتهدف المؤسسة من تطبيق الحوافز باختلاف أنواعها من حيث تأثيرها في العامل نفسه إلى تحقيق رضاه وإشباع حاجاته المدية والنفسية والاجتماعية. - إن فعالية الحوافز لا يمكن أن تحقق إلا بوجود ارتباط كامل وواضح، بين أداء العامل والحصول على الحافز، كما تتوقف فعاليتها على مدى رغبة الفرد في الحصول عليها من جهة، ومدى إدراكها لعدالتها من جهة ثانية. - تعتبر مختلف أنواع التحفيز الدافع الإيجابي لأداء الموارد البشرية بحيث يعمل على الرفع من نسبته وتحسينه في المؤسسة. - يلعب التحفيز دوراً مهماً في رفع الأداء، إلا أنه هناك عوامل أخرى تؤثر في أداء العاملين والتي تمس الجانب الشخصي والاجتماعي وحتى العملي كالخبرة، والوفاء للمؤسسة، حسب العامل لمؤسسته... الخ.
|
| 520 |
|
|
|b This research has revealed the relationship of motivation to the level of performance of workers through a case study carried-out at the National Enterprise of Paints based in the city of Oran. For this purpose, a questionnaire was distributed to the employees of this institution. The results showed that motivation plays a major role in raising job performance; however, other factors may affect the staff’s performance including the personal and social aspects, work experience, and loyalty towards the institution.
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات الاقتصادية
|a التنظيم الإداري
|a إدارة الموارد البشرية
|
| 692 |
|
|
|b Motivation
|b Performance
|b Employees
|b Relationship
|b Institution
|
| 700 |
|
|
|9 440009
|a بوري، شوقي
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 020
|e Journal of North African Economies
|f Mağallaẗ iqtiṣādiyāt šamāl ifrīqiyā
|l 017
|m ع17
|o 0470
|s مجلة إقتصاديات شمال إفريقيا
|v 000
|x 1112-6132
|
| 856 |
|
|
|u 0470-000-017-020.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 820697
|d 820697
|
