ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر إدارة الموارد البشرية الإل...>الوصف

أثر إدارة الموارد البشرية الإلكرونية في الأداء الوظيفي: الدور المعدل لتكامل المعرفة: دراسة حالة المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي - الأردن

العنوان بلغة أخرى: The Impact of E-Human Resource Management on Job Performance: The Moderating Role of Knowledge Integration Social Security Corporation: Case Study
المصدر: مجلة العلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة القصيم - كلية الاقتصاد والإدارة
المؤلف الرئيسي: الشلبي، فراس سليمان حسن عبدالله (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alshalabi, Feras Suliman Hasan
مؤلفين آخرين: العجلوني، محمد إقبال (م. مشارك) , المومني، محمد عبدالله محمد (م. مشارك) , السعودي، موسى أحمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج10, ع2
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2017
التاريخ الهجري: 1438
الشهر: مارس
الصفحات: 275 - 319
DOI: 10.12816/0048883
ISSN: 1658-404X
رقم MD: 825241
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الإدارة الإلكترونية | الموارد البشرية | القرارات الاستراتيجية | المؤسسات العامة | الأردن
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة الموارد البشرية | تكامل المعرفة | الأداء الوظيفي | Human Resource | Electronic | Management | Job Performance | Social Security
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

297

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر إدارة الموارد البشرية الإلكترونية في الأداء الوظيفي في المؤسسة العامة للضمان الاجتماعي في الأردن فضلا عن بيان الدور المعدل الذي يمكن أن يؤديه تكامل المعرفة في تلك العلاقة، وقد تم تطوير استبانة متخصصة لهذا الغرض تم توزيعها على الوظائف الإشرافية والرقابية في المؤسسة المبحوثة من خلال عينة عشوائية بلغت (119) من مجموعة المجتمع الكلي البالغ (144) وتم تحليل البيانات باستخدام وسائل الإحصاء الوصفي والاستدلالي بالاعتماد على الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS. وقد توصلت الدراسة إل أن إدارة الموارد البشرية الإلكترونية تؤثر معنويا من خلال أبعادها في كل من عناصر الأداء الوظيفي وكان لإدارة الموارد البشرية الإلكترونية التشغيلية الإسهام الأكبر في هذا التأثير، كما أن تكامل المعرفة لا يعدل العلاقة ما بين إدارة الموارد البشرية الإلكترونية وكل من (نوعية الأداء، تبسيط العمل، حجم الأداء) في حين عدل العلاقة ما بين إدارة الموارد البشرية الإلكترونية وكل من (سرعة الإنجاز، كفاءة الأداء). وأوصت الدراسة إلى الاستفادة من التغيرات التنظيمية الخاصة بالموارد البشرية المنفذة بالاعتماد على تكنولوجيا المعلومات في القرارات الاستراتيجية للموارد البشرية المرتبطة بها في تعزيز الشفافية والوضوح في المهام والواجبات المختلفة للعاملين وبما يرفع من نوعية الأداء.

The purpose of this study is to identify the effect of electronic human resource management on job performance in Social Security Corporation (SSC) in Jordan, and to clarify the role of knowledge integration on this relationship. In order to achieve this goal, a hypothetical model consisting of major and minor hypothesis is made to reflect the relationship between the variables of this study. A questionnaire is designed and distributed in SSC focusing on supervisory and regulatory employees. The responses from a sample size of (119) out of (144) employees in SSC was verified, validated and analyzed using SPSS software package. The results of this study indicate that electronic human resources management and its dimensions (operational, relational, and transformational) has a significant effect on some job performance elements (performance quality, job simplification, and performance size) especially the operational dimension. On the other hand, electronic human resources management has no effect on achievement speed and performance efficiency. Additionally, the results reveal a significant role of knowledge integration on the relationship between electronic human resources management and performance quality, job simplification, and performance size. By contrast, knowledge integration affects the relationship between electronic human resources management and achievement speed and performance efficiency. According to the previous results this study recommends the following: 1. Make use of the information technology and organizational changes related to strategic human resources decisions in order to achieve transparency and clarity that affect performance quality. 2. Simplify work procedures to make use of electronic performance appraisal systems in SSC which affect evaluation schemes and strategic decisions and eliminate waste time. 3. Simplify work procedures that reflect employees’ performance which has no relationship with training programs that affect teamwork and remove work complexities
ISSN: 1658-404X

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.