| LEADER |
04206nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1588096 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السودان
|
| 100 |
|
|
|9 445112
|a البشير، تسابيح محمد طه احمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر إعادة هندسة العمليات الإدارية على الأداء الوظيفي:
|b دراسة حالة بنك فيصل الإسلامي السوداني
|
| 260 |
|
|
|b جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا
|c 2017
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 17
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b The study aimed to identify the impact of reengineering business process on job performance in Faisal Islamic Bank-Sudan, through identifying the impact and relation of some influential factors on reengineering, these factors include: rebuilding of the organizational structures, level of technology and communications. The study sample consisted of managers, heads of department and staff in Faisal Islamic Bank-Sudan and its branches. The study adopted the descriptive analytical method, besides relying on the questionnaire for data collection. The study main results include: the adoption of reengineering method directly affect the standards and performance levels, also it helps to modify the standards of job assessment. Moreover, the organizational structures help to define contacts between superiors and subordinates. The study main recommendations call for enhancing and strengthening the concept of business processes reengineering for bank employees, as well as reviewing the performance annually to achieve the continuous improvement, leading to high quality achievement. Furthermore, to revise the bank organizational structure periodically, as well as activating the reengineering process.
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة للتعرف على أثر هندسة العمليات الإدارية في الأداء الوظيفي في بنك فيصل الإسلامي السوداني، وذلك من خلال التعرف على مدى تأثير وعلاقة بعض العوامل المؤثرة على الهندرة، ومن هذه العوامل إعادة بناء الهياكل التنظيمية، مستوي التكنلوجيا والاتصالات. وتشمل عينة الدراسة المدراء والموظفين ورؤساء الأقسام بفروع بنك فيصل الإسلامي السوداني. تم اختيار المنهج الوصفي التحليلي والاعتماد على الاستبانة لجمع البيانات. توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها ما يلي: إن استخدام أسلوب تطبيق الهندرة يؤثر بصورة مباشرة على مقاييس ومستويات الأداء، أيضا تساعد الهندرة في تغيير معايير التقييم الوظيفي، كذلك أن الهياكل التنظيمية ساعدت في تحديد الاتصال بين الرؤساء والمرؤسين. أوصت الدراسة بالعمل علي نشر وتعزيز مفهوم إعادة هندسة العمليات الإدارية للعاملين في البنك، والعمل على مراجعة الأداء سنويا لتحقيق التحسين المستمر مما يؤدي الى تحقيق الجودة العالية، أيضا مراجعة الهيكل التنظيمي بالبنك بصورة دورية وتفعيل عملية الهندرة.
|
| 653 |
|
|
|a المصارف الإسلامية
|a إدارة الموارد البشرية
|a هندسة العمليات
|a الأداء التنظيمي
|a السودان
|
| 692 |
|
|
|a إعادة هندسة العمليات الإدارية
|a مقاييس ومستويات الاداء
|a الهياكل التنظيمية
|a مستوي التكنولوجيا والاتصالات
|
| 700 |
|
|
|a علي، سامي مصطفي محمد
|e م. مشارك
|9 445113
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 009
|e Journal of Economic and Management Sciences
|l 001
|m مج18, ع1
|o 1418
|s مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية
|v 018
|x 1858-6740
|
| 856 |
|
|
|u 1418-018-001-009.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 829855
|d 829855
|
