ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







سياسة الاختيار والتعيين وأثرها فى تحقيق الميزة التنافسية : دراسة ميدانية على مديرى ورؤساء الأقسام والوحدات الإدارية العاملين بشركات النقل الجوى الليبية العاملة بمدينة بنغازى

العنوان بلغة أخرى: Selection and Appointment Policy and its Impact on the Achievement of Competitive Advantage : A field Study on the Managers and Heads of Departments and Administrative Units in the Air Transport Companies Operating in Benghazi, Libya
المؤلف الرئيسي: الجهيمى، طه أحمد الهادى (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عامر، عبدالقادر عياد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2013
موقع: بنغازي
الصفحات: 1 - 134
رقم MD: 833258
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة بنغازي
الكلية: كلية الاقتصاد
الدولة: ليبيا
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

224

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى بيان أثر سياسة الاختيار والتعيين على تحقيق الميزة التنافسية بشركات النقل الجوي الليبية العاملة بمدينة بنغازي، وقد اقتصر مجتمع الدراسة على جميع المديرين التنفيذيين ومديري الإدارة العليا ورؤساء الأقسام بالتعاون مع إدارة الموارد البشرية، حيث بلغ عدد العاملين بهذه الشركات (55) موظفاً، وتم اتباع أسلوب المسح الشامل لجميع مفردات مجتمع الدراسة، وقد تم اختيارعينة استطلاعية بشكل عشوائي من جميع مفردات المجتمع التي بلغت(7) مفردة، وذلك للتأكد من وضوح وصلاحية العبارات الواردة باستمارة الاستبيان. ولتحليل بيانات الدراسة وتحقيق أهدافها، أستخدم برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية(SPSS)، وغيرها من الأساليب الإحصائية الأخرى كالمتوسط الحسابي، والانحراف المعياري، والارتباط. وتوصلت هذه الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان أهمها ما يلي: 1- إن أغلب أفراد مجتمع الدراسة كان من الذكور، حيث بلغت نسبتهم من إجمالي مجتمع الدراسة (80 %). 2- كان أغلب أعمار المبحوثين من فئة (50 سنة فأكثر)، حيث بلغت نسبتهم من أفراد مجتمع الدراسة (43.6 %). 3- إن أغلب أفراد مجتمع الدراسة من حملة الشهادات الجامعية، حيث بلغت نسبتهم من المجتمع (61.8 %). 4- إن غالبية أفراد الشركات هم من فئة الإدارة الوسطي، حيث بلغت نسبتهم (43.6 %). 5- هناك علاقة ارتباط قوية موجبة بين سياسة الاختيار والتعيين والميزة التنافسية، حيث بلغت قيمة معامل الارتباط بين المتغيرين (0.849). 6- يرى أفراد مجتمع الدراسة أن الاختيار السليم والالتزام بمعايير واضحة عند تطبيق سياسة الاختيار والتعيين يساعد على التقليل من فقدان العمالة ورفع إنتاجية العمل. 7- لا يتم إشراك الموظفين في المستويات الإدارية الدنيا عند اتخاذ قرارات تتعلق باختيار وتعيين العاملين. 8- لا ترقي عملية المفاضلة بين المتقدمين لشغل الوظائف إلى المستوي المطلوب لمعايير النزاهة والموضوعية. ومن توصيات الدراسة : 1- ضرورة اتباع منهجية علمية وعملية أكثر وضوحاً يمكن تطبيقها فيما يتعلق بسياسة الاختيار والتعيين. 2- الابتعاد عن الأساليب الروتينية والتقليدية في عملية إتخاذ القرارات (المركزية)، فيما يتعلق بتطبيق سياسة الاختيار والتعيين. 3- العمل على تقوية المركز التنافسي للشركات بشكل مستمر من خلال تقديم السلع والخدمات ذات الجودة العالية وفي الوقت المناسب وبأسعار مناسبة.