ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر تطبيق بطاقة الأداء المتوازن على تقييم الأداء: شركة زين للاتصالات - السودان في الفترة 2016م - 2017م

المؤلف الرئيسي: عباس، لطفي علي حسن (مؤلف)
مؤلفين آخرين: علي، فتح العليم إبراهيم أحمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2016
موقع: الخرطوم
الصفحات: 1 - 154
رقم MD: 841389
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة النيلين
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

79

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلي بيان أثر تطبيق بطاقة الأداء المتوازن على تقييم الأداء في شركة زين للاتصالات. تكمن مشكلة البحث في الإجابة عن: ما أثر تطبيق بطاقة الأداء المتوازن في مجالات البعد المالي، العملاء، العمليات الداخلية والتعلم والنمو في شركة زين. كانت الفرضية الرئيسية للبحث: تؤثر بطاقة الأداء المتوازن على تقييم الأداء في شركة زين للاتصالات. استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي والاستبيان كأداة لجمع البيانات من مجتمع الدراس وقد اختيرت عينة عشوائية قوامها (100) فرد من الموظفين العاملين برئاسة الشركة، وقد استجاب عدد (97) فرد، حيث أعادوا الاستبيانات بعد ملئها بالمعلومات المطلوبة، بنسبة استجابة بلغت (97%)، ولم تكن هنالك استمارة تالفة ليتم استبعادها لتصبح جملة الاستبانات الصالحة (97) استبانة، توصل الباحث إلي مجموعة من النتائج أبرزها: أن شركة زين للاتصالات تطبق مقاييس أداء استراتيجية وفقا لبطاقة الأداء المتوازن بنسبة 74%. وكذلك أن تقييم الأداء للشركة وفق أبعاد بطاقة الأداء المتوازن مناسب حيث بلغ 74%، واهتمام الشركة بالأبعاد الأربعة متفاوت حيث بلغ 67% للبعد المالي و72.3% لبعد العملاء و80.2% لبعد العمليات الداخلية و75.6% لبعد التعلم والنمو. وأيضا أن استخدام إدارة شركة زين للاتصالات لمقاييس الأداء التي ترتكز على أبعاد بطاقة الأداء المتوازن لا يعني أن الشركة تطبق بطاقة الأداء المتوازن كنموذج متكامل لقياس وتقييم الأداء. وخلص الباحث لمجموعة من التوصيات منها، أهمية السعي لتطبيق بطاقة الأداء المتوازن باعتبارها نظاما استراتيجيا متكاملا يعمل وفق مقاييس محددة وشامل.