ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > ضغوط العمل أثرها على الأداء ال...>الوصف

ضغوط العمل أثرها على الأداء الوظيفي لدى عينة من العاملين في قطاع الإعلام بدولة الكويت

العنوان المترجم: Work Pressures and Their Impact on Job Performance Among a Sample of Workers in The Media Sector in The State of Kuwait
المصدر: العلوم التربوية
الناشر: جامعة القاهرة - كلية الدراسات العليا للتربية
المؤلف الرئيسي: إسحق، سميرة أحمد عبدالله (مؤلف)
المجلد/العدد: مج25, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: أبريل
الصفحات: 278 - 335
DOI: 10.21608/SSJ.2017.50860
ISSN: 1110-7847
رقم MD: 844601
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
الكويت | عبء العمل | ضغوط العمل | الأداء الوظيفي
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

264

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على ضغوط العمل وأثرها على الأداء الوظيفي لدي عينة من العاملين في قطاع الإعلام بدولة الكويت. واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي والتحليلي. وتكونت مجموعة الدراسة من 250 عامل من العاملين في قطاع الإعلام بدولة الكويت. واستند الإطار النظري للدراسة على عدة عناصر هي، ضغوط العمل، الأداء الوظيفي، عبء العمل، الأجور والمكافآت، الهيكل التنظيمي، بيئة العمل. وخلصت نتائج الدراسة إلى ارتفاع مستوي ضغوط العمل لأفراد العينة حيث أن طبيعة العمل جاءت بالمركز الأول كمصدر ومسبب من مصادر ضغوط العمل يليه بعد (غموض الدور ، عبء العمل، صراع الدور) على التوالي، وأن المقدار غير المناسب من ضغوط العمل يؤدي إلى انخفاض دافعية العاملين متمثلا في عدم القدرة على التركيز وارتفاع معدل النزاعات والخلافات ومعدل التأخير في إنجاز العمل وزيادة معدلات الغياب، وانخفاض مستوي الدافعية لدي أفراد العينة رغم وجود القدرة على الأداء وهذا ما يتماشى مع أدبيات الجانب النظر في امتلاك الفرد القدرة على الأداء لعمل معين الا أنه لن يكون قادرا على أداء بشكل جيد في ظل غياب الدافع لذلك. وأوصت الدراسة بضرورة عمل اجتماعات مرة واحدة صباحا بين المرؤوسين والرؤساء مما يعزز عمل بيئة إيجابية والذي من دوره رفع مستوى الأداء، وضرورة إيضاح المهام الوظيفية لكل وظيفة على حده وشرحها للعاملين بشكل دقيق وفتح الباب أمام العاملين في إضافة المزيد من الإضافات التي يمكن أن تعلي من كفاءة العاملين والعمل سويا. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
ISSN: 1110-7847

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.