| LEADER |
04642nam a22003497a 4500 |
| 001 |
1475793 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 453885
|a إسحاق، محمد آدم محمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر التخطيط الإستراتيجي على أداء العاملين بالبنوك التجارية :
|b بالتطبيق على بنك النيل فرع نيالا (الفترة 2010 - 2015م)
|
| 260 |
|
|
|a أم درمان
|c 2016
|m 1438
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 134
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة أم درمان الاسلامية
|f كلية العلوم الإدارية
|g السودان
|o 0752
|
| 520 |
|
|
|a تزايدت أهمية التخطيط الاستراتيجي كوسيلة فعالة في تطوير أداء البنوك التجارية في الآونة الأخيرة نظرا للمتغيرات والتحديات الكبيرة التي تواجه هذا القطاع الحيوي الآن، لذلك أصبحت الحاجة ماسة إلى التخطيط الاستراتيجي في هذا القطاع الاقتصادي المهم لاسيما أن القطاع المصرفي عبارة عن أنظمة مفتوحة تتفاعل مع البيئة فتؤثر فيها وتتأثر بها في تحقيق أهدافها الاجتماعية والاقتصادية، وانطلاقا من هذا فقد هدف البحث إلى إبراز أهمية التخطيط الاستراتيجي وتبيان دوره في أداء العاملين بالبنوك التجارية وتحسين كفاءتها وزيادة فعاليتها في عملية التنمية والنهضة. يعتبر التخطيط الاستراتيجي مرحلة مهمة وأساسية من مراحل العملية الإدارية، كونه يمثل أسلوبا في التفكير والمفاضلة بين أساليب وطرق العمل، لاختيار أفضل البدائل ملائمة مع الإمكانات المتاحة من ناحية، وطبيعة الأهداف المراد تحقيقها من ناحية أخرى. احتوى البحث على أربعة فروض لإثباتها في البحث وعلاقتها بواقع التخطيط الاستراتيجي في بنك النيل فرع نيالا، ثم استخدم المنهج الوصفي التحليل لإثبات الفروض، وقام الباحث بالتحليل الإحصائي باستخدام برنامج spss في تحليل البيانات واستخدام Excel في رسم الأشكال والرسومات البيانية وقد أستخدم البحث أساليب إحصائية متنوعة ومن أهمها الجداول التكرارية والرسوم البياني والوسيط ومستوى المعنوية ومربع كاي تربيع وقد كان عدد أفراد العينة (54) عامل من العاملين بالقطاع المصرفي التجاري بمدينة نيالا. وتوصل الباحث إلى وجود تخطيط استراتيجي على مستوى بنك النيل فرع نيالا، وتوجد رقابة وتعاون مشترك من أجل تنفيذ الخطة الاستراتيجية ومدى مرونة البنك في التخطيط الاستراتيجي والاستجابة للمتغيرات الداخلية والخارجية. ومن هنا تأتي هذه الرسالة للتعرف على واقع التخطيط الاستراتيجي في بنك النيل، وإلقاء الضوء على أبرز الحلول التي من الممكن أن تسهم في تحديد الآثار الإيجابية والتخفيف عن الآثار السلبية لذلك الواقع.
|
| 653 |
|
|
|a التخطيط الإستراتيجي
|
| 653 |
|
|
|a تقييم الأداء
|
| 653 |
|
|
|a البنوك التجارية
|
| 700 |
|
|
|a أبو حجل، محمد مصطفى محمد
|g Abuhegil, Mohammed Mustafa
|e مشرف
|9 61027
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0752-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0752-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0752-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0752-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0752-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0752-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0752-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0752-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0752-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0752-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0752-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 844869
|d 844869
|
