العنوان المترجم: |
The Relationship Between the Dimensions of Career Path and Job Embeddedness for Employees: An Applied Study on Commercial Banks in Kafr El-Sheikh Governorate |
---|---|
المصدر: | مجلة التجارة والتمويل |
الناشر: | جامعة طنطا - كلية التجارة |
المؤلف الرئيسي: | مرزوق، عبدالعزيز علي (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Marzouk, Abdelaziz Ali |
المجلد/العدد: | ع2 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
مصر |
التاريخ الميلادي: |
2016
|
الشهر: | يونيو |
الصفحات: | 182 - 223 |
DOI: |
10.21608/CAF.2016.127323 |
ISSN: |
1110-4716 |
رقم MD: | 848112 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هدف البحث إلى التعرف على العلاقة بين أبعاد تطوير المسار الوظيفي والرسوخ الوظيفي للعاملين من خلال دراسة تطبيقية على البنوك التجارية بمحافظة كفر الشيخ. اعتمد البحث على المنهج الوصفي. وتكونت عينة البحث من (546) من العاملين في البنوك التجارية العامة والخاصة بمحافظة كفر الشيخ. وتمثلت أداة البحث في قائمة استقصاء مباشرة. واشتمل البحث على محوريين أساسيين، وهما: المحور الأول: مفهوم وأبعاد تطوير المسار الوظيفي. المحور الثاني: مفهوم وأبعاد الرسوخ الوظيفي، فينقسم الرسوخ الوظيفي إلى بعدين رئيسان هما: الرسوخ التنظيمي/ أو الرسوخ الداخلي، والرسوخ الاجتماعي/أو الرسوخ الخارجي، ويضم كل منها ثلاثة أبعاد فرعية وهي: أولاً: الروابط، ثانياً: التوافق، ثالثاً: التضحية. وتوصلت نتائج البحث إلى أن ممارسات تطوير المسار الوظيفي تختلف بين فئات البنوك التجارية محل الدراسة بصورة إجمالية ولكن بنسبة طفيفة، وبالنسبة لكل بعد من أبعاد تطوير المسار الوظيفي، فتظهر النتائج وجود اختلاف معنوي لبعد تخطيط المسار الوظيفي، وعدم وجود اختلاف معنوي بينهما فيما يتعلق ببعد إدارة المسار الوظيفي. وأوصى البحث إدارة الموارد البشرية بالبنوك التجارية المصرية بمساعدة العاملين على تخطيط مسارهم الوظيفي، وذلك من خلال عقد جلسات بين كل موظف ورئيسه يتم من خلالها عمل تقويم ذاتي للموظف، ومساعدته على تحديد مهاراته وقدراته واحتياجاته وطموحاته الوظيفية، والمقارنة بين متطلبات الوظيفة ونتائج التقويم. واقترح البحث بعض المجالات البحثية، ومنها: التعرف على أهم المتغيرات المؤثرة في العلاقة بين تطوير المسار الوظيفي والرسوخ الوظيفي، وذلك بالتطبيق على قطاعات خدمية أخرى مثل الفنادق او الصحة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 |
---|---|
ISSN: |
1110-4716 |