| LEADER |
04535nam a22003377a 4500 |
| 001 |
1477609 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 459506
|a الديسى، هدى لطفى محمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر استراتيجيات إدارة الموهبة فى تطوير القيادة الفاعلة :
|b دراسة حالة فى مجموعة طلال أبو غزالة
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Talent Management Strategies on Developing Effective Leadership :
|b A Case Study of Talal Abu-Ghazaleh Group
|
| 260 |
|
|
|a المفرق
|c 2016
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 125
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة آل البيت
|f كلية إدارة المال والاعمال
|g الاردن
|o 0271
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر إدارة الموهبة بأبعادها (الاستقطاب، والتحفيز، والتطوير، والاحتفاظ) في تطوير القيادة الفاعلة، ومدى تبني مجموعة طلال أبو غزالة لهذه الإدارة وأبعادها. بالإضافة إلى التعرف على مدى توافر خصائص وقدرات وممارسات القيادة الفاعلة من وجهة نظر العاملين في مجموعة طلال أبو غزالة. وقد تكون مجتمع الدراسة من الموظفين العاملين في مجموعة طلال أبو غزالة والذين يشغلون مناصب إدارية عليا ووسطى (مدير عام، مساعد مدير عام، مدير دائرة، رئيس قسم) والبالغ عددهم (53) إداريا. قامت الباحثة بتطوير استبانة لتحقيق أهداف هذه الدراسة تم تحكيمه من قبل مجموعة من أعضاء هيئة التدريس في كل جامعة آل البيت والجامعة الأردنية. وقد أظهرت نتائج الدراسة أن المتوسط الحسابي الإجمالي (لإدارة الموهبة) هو (3.73) وهو من المستوى المرتفع. وهذا يفسر أن تطبيق إدارة الموهبة في مجموعة طلال أبو غزالة مرتفع المستوى، من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة. كما وأظهرت النتائج أن المتوسط الحسابي الإجمالي (للقيادة الفاعلة) هو (3.98) وهو من المستوى المرتفع. وهذا يفسر أن مدى توفر الصفات القيادية في مجموعة طلال أبو غزالة مرتفع المستوى. بالإضافة إلى أنه تبين بأن جميع أبعاد إدارة المواهب لها أثر إيجابي في تطوير القيادة الفاعلة ولكن بدرجات متفاوتة، فقد جاء الاحتفاظ بالمرتبة الأولى ومن ثم تلاه التحفيز بالمرتبة الثانية وجاء الاستقطاب في المرتبة الثالثة وحصل التطوير على المرتبة الرابعة والأخيرة. وتضمنت الدراسة مجموعة من التوصيات منها: ضرورة إنشاء دائرة خاصة بإدارة المواهب تكون مهمتها استقطاب المواهب وتحفيزهم وتطويرهم والاحتفاظ بهم. كما وتوصي الباحثة بإجراء المزيد من البحوث حول إدارة الموهبة وتطوير القيادة الفاعلة لأهمية هاذين المتغيرين في بناء منظمات الغد.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الموهبة
|a إدارة الموارد البشرية
|a القيادة الفاعلة
|a القائد الفعال
|a مجموعة طلال أبو غزالة
|
| 700 |
|
|
|a عبابنة، هايل طلاق محمود
|g Ababneh, Hayel Talaq Mahmoud
|e مشرف
|9 423974
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-001-0271-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-001-0271-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-001-0271-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-001-0271-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-001-0271-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-001-0271-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-001-0271-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-001-0271-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-001-0271-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-001-0271-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-001-0271-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 854937
|d 854937
|
