| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى اختبار مدى تأثير التمكين الإداري على إبداع العاملين في الشركة السعودية للكهرباء بالطائف، واعتمدت الدراسة على أسلوب الحصر الشامل لاختبار الفروض، وتم تصميم استبانة لقياس أبعاد المتغير المستقل (التمكين الإداري) والمتغير التابع (إبداع العاملين)، وتم توزيع الاستبانة على الموظفين من مختلف الإدارات بشركة الكهرباء بالطائف. وقد توصلت الدراسة إلى وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين آراء العاملين في الشركة السعودية للكهرباء بالطائف حول أبعاد التمكين الإداري، وكذلك وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين آراء العاملين حول إبداع العاملين، وأثبتت الدارسة أن هناك تأثير ذات دلالة إحصائية لأبعاد التمكين الإداري (الدعم الإداري – الالتزام وتحمل المسئولية – السلطة) على إبداع العاملين. وقد أوصت الدراسة بضرورة ترسيخ أبعاد التمكين الإداري المتمثلة في (الدعن الإداري- الالتزام وتحمل المسئولية – السلطة) لدى القادة بشركة الكهرباء بالطائف محل التطبيق، وتفعيل القيم والاتجاهات اللازمة لتحفيز العاملين من خلال الثقة، والولاء والصدق، وضبط النفس ونكران الذات من أجل تعزيز الالتزام بالعمل، وضع استراتيجية لدعم التمكين الإداري، من خلال تبني السلوكيات الإيجابية، والقيم الروحية مع العاملين في مكان العمل.
This study aimed to test the extent to which administrative empowerment influenced the creativity of the employees of the Saudi Electricity Company in Taif. The study relied on the comprehensive inventory method to test the hypotheses. A questionnaire was designed to measure the dimensions of the independent variable (administrative empowerment) From different departments of the electricity company in Taif. The study found that there are statistically significant differences between the opinions of the employees of the Saudi Electricity Company in Taif on the dimensions of administrative empowerment, as well as the existence of statistically significant differences between the opinions of the workers on the creativity of the workers. The study proved that there is a statistically significant effect of the dimensions of administrative empowerment, Commitment and responsibility - authority) on the creativity of employees. The study recommended the need to consolidate the dimensions of administrative empowerment (administrative support / commitment and responsibility / authority) to the leaders of the electricity company in Taif and to activate the values and trends necessary to motivate employees through trust, loyalty, honesty, self-restraint and selflessness , The development of a strategy to support administrative empowerment, through the adoption of positive behaviors, and spiritual values with workers in the Workplace.
|
