| LEADER |
06988nam a22003617a 4500 |
| 001 |
1482730 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 466755
|a مبيضين، ليث محمد عبدالرحمن
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a الدور الإستراتيجيى للموارد البشرية وأثره على الخصائص الريادية لدى العاملين فى شركات الاتصالات العاملة فى الأردن
|
| 246 |
|
|
|a The Strategic Role of Human Resource and its Impact on Enterpreunership Characterestics for Employees Working at Telecommunication companies at Operating in Jordan
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2016
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 221
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة العلوم الإسلامية العالمية
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 1647
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى تحديد الدور الاستراتيجي للموارد البشرية وأثره على الخصائص الريادية لدى العاملين في شركات الاتصالات العاملة في الأردن، وهدفت أيضا إلى تحديد إذا كان هناك فروق ذات دلالة إحصائية في أثر الدور الاستراتيجي للموارد البشرية على الخصائص الريادية لدى العاملين في شركات الاتصالات العاملة في الأردن تعزى للمتغيرات الديموغرافية. تكون مجتمع الدراسة من جميع شركات الاتصالات والبالغ عددها (3) شركات، (وهي شركة زين، شركة الاتصالات الأردنية (أورانج) وشركة أمنية) والتي شملت (المدراء العاميين، مدراء الدوائر، ورؤساء الأقسام) العاملين في شركات الاتصالات الأردنية، والبالغ عددهم (474) موظف شكلوا أفراد مجتمع الدراسة ونظرا لكبر حجم أفراد مجتمع الدراسة، قام الباحث بأخذ عينة عشوائية قصدية قوامها (50%) من أفراد مجتمع الدراسة، وبالتالي تكونت عينة الدراسة من (237) موظف. وتم استخدام الرزمة الإحصائية (SPSS) لاختبار فرضيات الدراسة، حيث توصلت الدراسة إلى النتائج التالية: - وجود أثر بدرجة متوسطة للدور الاستراتيجي للموارد البشرية على الخصائص الريادية لدى العاملين في شركات الاتصالات العاملة في الأردن من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة. - وجود أثر بدرجة متوسطة لتأثير كل من (تخطيط الموارد البشرية، استقطاب الموارد البشرية، اختيار وتعيين الموارد البشرية، تحفيز ومكافئة الموارد البشرية، تدريب وتطوير الموارد البشرية وإدارة المواهب والكفاءات على الخصائص الريادية لدى العاملين في شركات الاتصالات العاملة في الأردن من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة. - وجود أثر بدرجة متوسطة لكل من تحمل المخاطرة، الإبداع وجود أثر بدرجة مرتفعة للقدرة على حل المشكلات لدى العاملين في شركات الاتصالات العاملة في الأردن من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة. - وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى (α ≤ 0.05) للدور الاستراتيجي للموارد البشرية (التخطيط، الاستقطاب، الاختيار والتعيين، التحفيز والمكافئة، التدريب والتطوير، وإدارة المواهب) على الخصائص الريادية لدى العاملين في شركات الاتصالات العاملة في الأردن. - لا يوجد هناك فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى (α ≤ 0.05) في الخصائص الريادية لدى العاملين في شركات الاتصالات العاملة في الأردن تعزى للمتغيرات الديموغرافية (الجنس، العمر، المؤهل العلمي، سنوات الخبرة). - وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى (α ≤ 0.05) في الخصائص الريادية لدى العاملين في شركات الاتصالات العاملة في الأردن تعزى لمتغير سنوات الخبرة. وفي ضوء نتائج الدراسة تم تقديم عدة توصيات بناء على النتائج المستخرجة وتمثلت التوصيات ما يلي: - ضرورة التركيز على الدور الاستراتيجي للموارد البشرية في المجالات التالية (من (تخطيط الموارد البشرية، استقطاب الموارد البشرية، اختيار وتعيين الموارد البشرية، تحفيز ومكافئة الموارد البشرية، تدريب وتطوير الموارد البشرية وإدارة المواهب والكفاءات) لما له من أثر واضح على تعزيز الخصائص الريادية لدى العاملين - ضرورة التأكيد على الخصائص الريادية في الشركات والمنظمات المختلفة بغية تعزيز ونشر روح الإبداع، وتنمية المهارات أو الخصائص السلوكية لدى العاملين في هذه الشركات مع مراعاة الجوانب التي يتم التركيز عليها في العمل من أجل تدعيم وتعزيز القدرات الاستراتيجية فيها.
|
| 653 |
|
|
|a الموارد البشرية
|a التنظيم الإدارى
|a الريادة العمالية
|a شركات الاتصالات
|a الأردن
|
| 700 |
|
|
|a اللافي، خالد خلف محمد
|g Al-Lafi, Khaled Khalaf Muhammad
|q Allafi, Khalid Khalaf Mohammed
|e مشرف
|9 459659
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1647-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1647-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1647-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1647-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1647-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1647-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1647-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1647-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1647-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1647-6.pdf
|y 6 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1647-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1647-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1647-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 866303
|d 866303
|
