| LEADER |
06739nam a22004097a 4500 |
| 001 |
1483228 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 467572
|a المنخس، راشد جابر كردي
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a القيادة التحويلية وأثرها في تحقيق الأهداف الاستراتيجية :
|b دراسة تطبيقية على البنوك الإسلامية في قطر
|
| 246 |
|
|
|a Transformational Leadership and its Impact on Achieving Strategic Objectives :
|b An Empirical Study on Islamic Banks in Qatar
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2015
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 103
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة العلوم الإسلامية العالمية
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 1794
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر القيادة التحويلية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية في البنوك الإسلامية في دولة قطر، إضافة إلى تقديم عرض نظري لموضوعي القيادة التحويلية والأهداف الاستراتيجية، وكذلك هدفت الدراسة إلى التعرف على مستوى تطبيق أبعاد القيادة التحويلية ومستوى تحقيق الأهداف الاستراتيجية من وجهة نظر المبحوثين في البنوك الإسلامية في قطر. وتكون مجتمع الدراسة من جميع البنوك الإسلامية في قطر، وتم تحديد أفراد مجتمع الدراسة بالعاملين في مستوى الإدارة الوسطى والتشغيلية. ولتطبيق الدراسة تم سحب عينة عشوائية طبقية متناسبة فبلغ حجم العينة (306) وزعت عليهم أداة الدراسة التي تمثلت في استبانة تم تطويرها لتحقيق أهداف الدراسة. وقد بلغ عدد الاستبانات المسترجعة والصالحة للتحليل (174) استبانة. ثم تم تفريغ البيانات التي تم الحصول عليها من الاستبانات باستخدام برنامج التحليل الإحصائي (SPSS) وتم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية لوصف خصائص عينة الدراسة ومتغيراتها، كالنسب المئوية والأوساط الحسابية والانحرافات المعيارية وعدد من الأساليب لاختبار فرضيات الدراسة كمعاملات الارتباط والانحدار، والانحدار المتعدد القياسي، واختبار تحليل التباين الأحادي. وأظهرت نتائج الدراسة أن مستوى تطبيق القيادة التحويلية بأبعادها جميعها جاءت بدرجة مرتفعة حيث جاء بعد الجاذبية الشخصية أولا ثم القدرة الإلهامية ثم التمكين فالاعتبار الفردي ثم الاستثارة الفكرية، وأيضا جاء مستوى تحقيق الأهداف الاستراتيجية في البنوك المبحوثة بدرجة مرتفعة. كما أظهرت نتائج اختبار فرضيات الدراسة وجود أثر ذي دلالة إحصائية لكل بعد من أبعاد القيادة التحويلية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية وجاء الأثر الأكبر لبعد الاعتبار الفردي تلاه بعد التمكين ثم القدرة الإلهامية ثم الاستثارة الفكرية ثم الجاذبية الشخصية، كما أظهرت النتائج وجود أثر ذي دلالة إحصائية لأبعاد القيادة التحويلية مجتمعة في تحقيق الأهداف الاستراتيجية ولكن كانت جميع الأبعاد غير معنوية باستثناء بعد الاستثارة الفكرية. كذلك أظهرت النتائج وجود فروق ذات دلالة إحصائية في تبني القيادة التحويلية بين البنوك المبحوثة حيث جاء الفرق لصالح بنك الريان الإسلامي، بينما لم تظهر فروق بين البنوك المبحوثة في تحقيق الأهداف الاستراتيجية. وبناء على نتائج الدراسة تم وضع عدد من التوصيات، منها: - ضرورة رفع مستوى الاهتمام بأبعاد القيادة التحويلية بشكل أكبر، وربط مستوى كل بعد منها بمقدار التأثير الذي يشكله في تحقيق الأهداف الاستراتيجية، من خلال تطوير الثقافة التنظيمية في البنوك المبحوثة بما يتوافق مع ممارسة القيادة التحويلية، وعقد ورشات العمل والدورات المتنوعة التي تعزز الجوانب التطبيقية. - ضرورة إشراك العاملين في تحديد الأهداف الاستراتيجية للبنوك المبحوثة ليشكل ذلك داعما إضافيا لدى العاملين للمساهمة بشكل أكبر في تحقيق هذه الأهداف، من خلال تشجيع العاملين على تقديم اقتراحاتهم بشكل منهجي حول الأهداف الاستراتيجية. - ضرورة توظيف الاستثارة الفكرية بشكل أكبر، عبر تشجيع طرح الأفكار الإبداعية ومناقشة الأفكار المبدعة وتكريم أصحابها.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة التحويلية
|
| 653 |
|
|
|a الأهداف الاستراتيجية
|
| 653 |
|
|
|a التمكين الإداري
|
| 653 |
|
|
|a إدارة البنوك
|
| 653 |
|
|
|a البنوك الإسلامية
|
| 653 |
|
|
|a قطر
|
| 700 |
|
|
|a الصوالحة، أيوب أحمد محمد
|g Al-Swalha, Ayoub Ahmad
|e مشرف
|9 133914
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1794-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1794-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1794-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1794-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1794-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1794-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1794-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1794-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1794-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1794-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1794-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-1794-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 867758
|d 867758
|
