| المستخلص: |
استهدف هذا البحث تحديد نوع ودرجة قوة العلاقة بين مستوى التمكين النفسي للعاملين في مديرية الشباب والرياضة بمحافظة المنوفية، ومستوى استغراقهم الوظيفي، وتحديد كيفية تحسين مستوى الاستغراق الوظيفي لدى العاملين في مديرية الشباب والرياضة بمحافظة المنوفية من خلال تحسين مستوى تمكينهم النفسي. وقد توصل البحث إلى عدد من النتائج، وكان من أهمها: يؤثر التمكين النفسي للعاملين في مديرية الشباب والرياضة بمحافظة المنوفية تأثيرا إيجابيا في مستوى كافة متغيرات استغراقهم الوظيفي. وفي نهاية هذا البحث، تم اقتراح عدد من التوصيات، وكان من أهمها: ضرورة قيام المسؤولين بالمديرية، بالتأكد من وضع كل عامل بالمديرية في الوظيفة التي تتناسب مع مؤهلاته، وقدراته، ومهاراته؛ بما يؤدي إلى تنمية كفاءة جميع العاملين بالمديرية في أداء أعمالهم، وضرورة خلق والمحافظة على بيئة إدارية محفزة؛ حيث تسود اللامركزية، والعدالة التنظيمية؛ مما يؤدي إلى المزيد من انسجام وولاء وانتماء العاملين للمديرية، وبالتالي؛ تنمية مستوى استغراقهم الوظيفي.
This research aimed at determine the type and strength degree of the relationship between the level of employee psychological empowerment in the Youth and Sports Menofia Directorate and the level of their job involvement, and determine how to improve the level of employee job involvement in the Youth and Sports Menofia Directorate by improving the level of their psychological empowerment. The study showed a number of results the most important of them were employee psychological empowerment in the Youth and Sports Menofia Directorate has a positive impact on the level of their job involvement. The researcher eventually presented a number of recommendations, some of them were the officials of the Directorate need to making sure that every worker was placed in a function suitable with his qualifications, abilities, and skills. This will lead to develop the efficiency of all employees at the Directorate in performing their tasks. And the need to create and maintain a conducive administrative environment, in which the decentralization and organizational justice. This will lead to increase the Harmony, loyalty and affiliation of all employees to the Directorate, and therefore to increase their job involvement.
|
