ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التغيير التنظيمي...>الوصف

التغيير التنظيمي

العنوان بلغة أخرى: Organizational Change
المصدر: الأمن والحياة
الناشر: جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية
المؤلف الرئيسي: القحطاني، شايع بن خالد مناحي (مؤلف)
المجلد/العدد: مج37, ع428
محكمة: لا
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 128 - 133
ISSN: 1319-1268
رقم MD: 886025
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
التغيرات التنظيمية | التنمية الاجتماعية | الهيكلة التنظيمية
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: استعرض المقال موضوع التغيير التنظيمي، حيث أصبح التغيير أمراً حتمياً يشمل كافة شؤون الحياة وهو سنة جارية إلى أن يرث الله الأرض ومن عليها فالمنظمات الحديثة تعيش في ظل محيط يشهد تغيرات عالمية سريعة وبيئية مضطربة وتطورات وتغييرات عميقة وواسعة النطاق في مختلف المجالات لا سيما المعرفية والتقنية والإدارية والمعلوماتية وتبرز أهمية التغيير التنظيمي كأحد مجالات التغيير في المنظمات العامة والخاصة لمساسه بمختلف جوانب المنظمة المتعددة سواء من حيث رؤيتها ورسالتها أو عملياتها ومهامها. وأوضح المقال مجموعة من المعايير التي تضبط عملية التغيير منها أن يلبي التغيير حاجات التطور الاجتماعي في ثقافة المجتمع وأن يعكس التغيير في المنظمات وإدارتها روح العصر ومعطيات التقدم العلمي والتقني وأن يقدم التغيير التنظيمي حلولاً علمية وعملية وموضوعية لمشكلات المنظمة وحاجاتها في كافة نواحي الحياة. واستعرض المقال أهم العناصر التي يمكن أن يشملها التغيير في أي منظمة وهم المهام والتكنولوجيا والأفراد والهيكل التنظيمي ومن الخطر المجازفة في إحداث التغيير في أحدها دون المتغيرات الأخرى ككل وذلك لوجود حالة التفاعل الدائم في هذه العناصر، كما أستعرض الصعوبات التي تواجه خطة التغيير في المنظمة ومنها ما يخص الأفراد أو المنظمة أو النظام الإداري كتعقد الأنظمة الإدارية وكثرة الروتين القاتل للطموحات. وخلص المقال إلى أنه لكي يحدث التغيير بنجاح يفضل اتباع عدة أسس ومبادئ منها أن يتم التغيير في المجالات التي تكون أكثر عرضة من غيرها للضغط الخارجي مع العمل المتواصل على إجراء التغييرات في أجزاء المنظمة التي هي أكثر استقراراً. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021
ISSN: 1319-1268

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.