ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







Importance of Transformational Leadership Dimensions Application in Wasit Local Institutes with Managers' Opinions through "Age" in Accordance with Partial Transformation of Administrative and Transactional Authorities to Governors: Case Study

العنوان بلغة أخرى: أهمية تطبيق أبعاد القيادة التحويلية في المؤسسات المحلية في محافظة واسط ورأي المدراء فيها بالاعتماد على عامل العمر بالتزامن مع نقل الصلاحيات الإجرائية الإدارية إلى المحافظين: دراسة حالة
المصدر: مجلة الأطروحة للعلوم الإنسانية
الناشر: دار الأطروحة للنشر العلمي
المؤلف الرئيسي: الجاف، علي إسماعيل (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Jaf, Ali Ismael
المجلد/العدد: س1, ع3
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2016
التاريخ الهجري: 1438
الشهر: أكتوبر / محرم
الصفحات: 36 - 63
DOI: 10.33811/1847-001-003-003
ISSN: 2518-0606
رقم MD: 891462
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

29

حفظ في:
المستخلص: تستخدم القيادة التحويلية لأحداث تغيير مخطط في العمل للحصول على تقدم باعتماد على التحفيز الشخصي طبقا إلى أهداف المؤسسة من خلال الخطط الاستراتيجية. وبينت الدراسة بأن عامل العمر يعتبر أساسيا ومهما في اختيار وترشيح وتنصيب المدراء للحصول على قادة تحويليين يمتلكون الأبعاد الأربعة ويمكنهم تطبيقها كما وضح ذلك في اختبار كاي سكوير. كذلك، أن الرضا عن العمل وتحديد المهام والمسؤوليات في العلم وتحليل العمل (وصف العمل) ضرورية في تطبيق الأبعاد والمواصفات لتحسين عملية العمل خلال الإجراءات الإدارية من اجل تبني الريادة والإبداع في اختيار القادة. يمكن الهدف من توفير قادة تحويليين هو لأجراء تغيير إيجابي في طبيعة العمل بمعني تغيير الأفراد ليكونوا قادة تحويليين باعتماد على عامل العمر.

Transformational leadership is used to make planned changed in the work to get progress relying on personal motivation in accordance with the institutes goals through strategic plans. The study has found that Age is an essential factor in selection and nomination of managers to get transformational leaders who have the four dimensions and could apply them as Chi- square test shown. Job satisfaction, job determination, and job analysis (description) are so salient in application of these characteristics or dimensions to improve work processing through transactional procedures so as to implement innovation and entrepreneur to choose leaders. The aim of transformational leaders is to create positive atmospheric change in the work nature that means changing individuals to be transformational leaders relying on Age factor.

ISSN: 2518-0606