| LEADER |
03061nam a22002057a 4500 |
| 001 |
1643107 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 479138
|a حسانين، سامية
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a الدولة العميقة وثقافة التغيير من وحى قانون الخدمة المدنية الجديد
|
| 260 |
|
|
|b الهيئة المصرية العامة للكتاب
|c 2015
|g أكتوبر
|m 1436
|
| 300 |
|
|
|a 78 - 82
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e سلط المقال الضوء على الدولة العميقة وثقافة التغيير... من وحي قانون الخدمة المدنية الجديد. يعد التغيير طعم الحياة وبدونه تتوقف الحياة، ولكن إرادة التغيير في كل البشر ليست متساوية؛ حيث تتوقف على عوامل عديدة تتعلق بالزمان والمكان والبشر والبيئة المحيطة. وأوضح أن اندلاع ثورتا (25 يناير) و(30 يونيو) من أجل التغيير وتبديل حال الأمة من الركود والتخلف والفساد والتقهقر في كل مناحي الحياة ‘لى حال جديد من النمو والازدهار والشفافية واستشراف المستقبل الأفضل. وتحدث عن قانون الخدمة المدنية؛ موضحًا إيجابياته المتمثلة في أن نظام التعيينات الجديد من خلال المسابقة العامة يحقق قدرًا من الشفافية والبعد عن الانتقائية والمحسوبية في الاختيار. وتطرق إلى أبعاد الأداء ومؤشراته التي يجب أن يتمتع بها موظف الخدمة المدنية الجديد، والسلوك الوظيفي الذي سوف تتضمنه مدونة السلوك الوظيفي التي يتحدث عنها القانون. وعرض أسباب مقاومة التغيير ومنها الخوف من المجهول، وفقد الأمان والمزايا المادية، والعناء الشخصي الواقع من التغيير، وفقد النفوذ والمركز. واختتم المقال بالإشارة إلى أن إدارة التغيير بالكيفية العملية والخطوات المنهية وتفهم أسباب مقاومة البشر في كل زمان ومكان أهم في أغلب جوانبها من إرادة التغيير التي يمكن أن توجد لدى المسئولين والقادة فقط ولا توجد لدى الموظفين والمواطنين إلا بواسطة منظومة ومنهجية إدارة التغيير. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2023
|
| 653 |
|
|
|a مصر
|a قوانين وتشريعات
|a الخدمة المدنية
|
| 773 |
|
|
|4 الادب
|6 Literature
|c 022
|l 041
|m ع41
|o 1199
|s المجلة - الإصدار الثاني
|t Magazine - second edition
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 1199-000-041-022.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
| 995 |
|
|
|a AraBase
|
| 999 |
|
|
|c 893120
|d 893120
|
