| المستخلص: |
يهدف البحث إلى بحث أثر العدالة التنظيمية على الاستقرارا الوظيفي لدى المرأة السعودية العاملة بالقطاع الخاص. ومن أجل الوصول إلى هذا الهدف قام الباحث بتصميم استبانة ذات 4 محاور تشمل؛ عدالة توزيع الرواتب والحوافز، عدالة العلاقات الشخصية، عدالة تبادل المعلومات، عدالة الإجراءات الإدارية. وقام الباحث بنشر الاستبانة إلكترونيا وتلقي استجابات من عينة بلغت 352 من بين العاملات بالقطاع الخاص، بهدف تحليل البيانات التي تم الحصول عليها لبيان مدى صحة فروض البحث. استخدم البحث المنهج الوصفي التحليلي، واستخدم الباحث معامل ثبات ألفا كرونباخ والتحليل النصفي للتأكد من صدق الاستبانة، كما استرشد بمقياس التحليل الطبقي Cluster analysis وحساب المتوسطات والارتباط، واستعان ببرنامج الحزم الإحصائية SPSS في تحليل البيانات، اعتمادا على نتائج كا2 في توضيح اختلافات استجابات العينة. وقد توصل البحث إلى أن أكثر من 53% يشعرن بأن مستوى العدالة منخفض، مما يدل على أن القطاع الخاص غير جاذب لعمل المرأة وغالبية هؤلاء من العمالة الحديثة، وأثبتت البحث أن هناك تناسب عكسي بين ضعف العدالة التنظيمية والرغبة في ترك العمل.
This study aimed at investigating the effect of organizational justice on labor turnover for Saudi labor women, who works in private sector and her desire of continuing in work. To achieve this goal, the researcher developed a questionnaire of 4 axis include; salary distribution justice, procedure justice, interactional justice, and ease of information manipulation, of 352 female employees in private sector, to analyze the collected data to investigate the hypotheses. This study followed the descriptive method. The researcher used Cronbach Alpha reliability coefficient and half parts analysis to insure the questionnaire's validity, meanwhile he guided with cluster analysis scales al well as the mean, standard deviation and correlation coefficient. In addition, he used SPSS 19 to analyze the results, using Chi2 to explain the differences between the women's responses, and to analyze personal data. The study discovered that more than 53% of the employees felt weak levl of organizational justice and a lack desire to continue working and most of them are under one year of experience, and the weaker the level of organizational justice, the more desire of changing work or leaving it.
|
