ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







Employee Empowerment: Do Leadership Styles Matter?: Empirical Study at Colleges of Al - Balqa'a Applied University

العنوان بلغة أخرى: تمكين العاملين: هل هناك أهمية لأنماط القيادة؟: دراسة ميدانية في كليات جامعة البلقاء التطبيقية
المؤلف الرئيسي: Bani Hani, Fahed Mohammad (Author)
مؤلفين آخرين: Ababneh, Hayel Tallag (Advisor)
التاريخ الميلادي: 2018
موقع: المفرق
الصفحات: 1 - 86
رقم MD: 900394
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: الإنجليزية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة آل البيت
الكلية: كلية الاقتصاد والعلوم الادارية
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

239

حفظ في:
LEADER 03034nam a22003377a 4500
001 1487302
041 |a eng 
100 |9 482112  |a Bani Hani, Fahed Mohammad  |e Author 
245 |a Employee Empowerment: Do Leadership Styles Matter?: Empirical Study at Colleges of Al - Balqa'a Applied University 
246 |a تمكين العاملين: هل هناك أهمية لأنماط القيادة؟: دراسة ميدانية في كليات جامعة البلقاء التطبيقية 
260 |a المفرق  |c 2018 
300 |a 1 - 86 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة ماجستير  |c جامعة آل البيت  |f كلية الاقتصاد والعلوم الادارية  |g الاردن  |o 0223 
520 |a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر أنماط القيادة على تمكين الموظفين في جامعة البلقاء التطبيقية، اختبرت هذه الدراسة ثلاثة أنماط قيادية: التحويلية، المعاملاتية والديمقراطية وأثرها على تمكين الموظفين. باستخدام أسلوب البحث الكمي، قام الباحث بتطبيق استبانه كأداة للدراسة. تكونت عينة الدراسة النهائية من (233) مشارك. قام الباحث بتحليل الاستجابات لمعرفة ما هو أكثر أنماط القيادة أثرا على الموظفين في جامعة البلقاء التطبيقية. أستخدم الباحث تحليل الإحصائي (SPSS) لاختبار الثبات، التحليل العاملي وصدق الأداة. علاوة على ذلك، استخدمت لفحص الفرضيات عن طريق استخدام تحليل الانحدار الخطي. أظهرت نتائج الدراسة أن هناك أثرا مهما بين أنماط القيادة وتمكين الموظفين حيث كان نمط القيادة التحويلية الأكثر تأثيرا يليها القيادة المعاملاتيه وأخيرا القيادة الديمقراطية. 
653 |a تمكين العاملين  |a القيادة التحويلية  |a الانماط القيادية  |a جامعة البلقاء التطبيقية  |a الأردن 
700 |9 376320  |a Ababneh, Hayel Tallag  |e Advisor 
856 |u 9802-005-004-0223-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9802-005-004-0223-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9802-005-004-0223-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9802-005-004-0223-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9802-005-004-0223-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9802-005-004-0223-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9802-005-004-0223-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9802-005-004-0223-4.pdf  |y 4 الفصل 
856 |u 9802-005-004-0223-O.pdf  |y الخاتمة 
856 |u 9802-005-004-0223-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9802-005-004-0223-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 900394  |d 900394