ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > واقع تطبيق عمليات إدارة المواه...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

واقع تطبيق عمليات إدارة المواهب في شركة الهرم للحوالات المالية في دمشق

العنوان بلغة أخرى: Applying Talent Management Processes at AL-Haram Transfer Company
المصدر: مجلة جامعة البعث للعلوم الإنسانية
الناشر: جامعة البعث
المؤلف الرئيسي: ديوب، أيمن حسن (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Dayoub, Ayman Hasan
مؤلفين آخرين: الكويفي، دانا محمد ديب (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج39, ع70
محكمة: نعم
الدولة: سوريا
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 11 - 35
رقم MD: 901053
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | إدارة المواهب | المزايا التنافسية | الأداء المؤسسي | الشركات السورية
كلمات المؤلف المفتاحية:
المواهب | إدارة المواهب | الميزة التنافسية | Talent | Talent Management | Competitive Advantage
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: حاول هذا البحث تسليط الضوء على واقع تطبيق عمليات إدارة المواهب لدى شركة الهرم للحوالات المالية إذ تشكل إدارة المواهب الاتجاه الحديث لإدارة الموارد البشرية والمصدر الرئيسي لتزويد المنظمات بالعاملين ذوي الأداء المتميز والذي يعد العامل الأساسي للميزة التنافسية في بيئة الأعمال التنافسية والمعقدة. وقد اعتمدت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي باستخدام برنامج التحليل الإحصائي، وقد تم استخدام الاستبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات، وطبقت الدراسة على عينة مكونة من (50) موظف من العاملين في شركة الهرم. وفي إطار مناقشة النتائج قدم البحث عدد من الاستنتاجات أهمها وجود ضعف واضح وعدم اهتمام بإدارة المواهب في شركة الهرم، وقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات أهمها ضرورة خلق ثقافة تنظيمية تدعم المواهب وذلك بجميع الوسائل المتاحة كالمشاركة في برامج تدريبية ومؤتمرات خاصة بإدارة المواهب. وتوصي الباحثة بضرورة وضع نظام متكامل لإدارة المواهب مع التركيز على العمليات والأخذ بعين الاعتبار ثقافة الشركة وطبيعة البيئة التي تعمل بها، كما توصي بضرورة تخصيص وحدة لإدارة المواهب البشرية.

This study tried to focus the light on the reality of implementing talent management processes in AL-Haram Transfer Company. Talent management represent the modern direction for managing human resources and the main success factor which enables the organization to hire the high performance employee, which count the success factor in business environment. The researcher adapted a descriptive analytical approach, and the data was collected by questionnaire, and was analyzed by using SPSS. The questionnaire was distributed to a sample of (50) AL-Haram employees. This study reveals an obvious weak in implementing talent management in AL-Haram company, the study concluded a set of recommendation that would enhance the talent management, such creating talent culture, participation in workshops and conference specialized in talent management, establish integrated talent management systems, also recommends to allocate a unit for talent management.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.