ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر الأنماط القيادية في الإبدا...>الوصف

أثر الأنماط القيادية في الإبداع المنظمي: دراسة ميدانية في مصارف القطاع الخاص لإقليم كوردستان

العنوان بلغة أخرى: Impact of Leadership Styles in Organizational Innovation: A Field Study in the Private Sector Banks to the Kurdistan Region
المصدر: مجلة جامعة كركوك للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة كركوك - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: الألوسي، عبدالوهاب عبدالفتاح عبدالوهاب (مؤلف)
مؤلفين آخرين: كريم، لطيف صالح (م. مشارك), رشيد، نيان كمال (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج7, ع2
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 51 - 77
DOI: 10.32894/1913-007-002-003
ISSN: 2222-2995
رقم MD: 926035
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المصارف | القيادة | الأنماط القيادية | الإبداع المنظمي | إقليم كوردستان | العراق
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة | الأنماط القيادية | الإبداع | Leadership | Leadership Styles | Innovation
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

38

حفظ في:
المستخلص: The aim of this study is to reveals the impact of leadership styles on organizational innovation in the private sector banks to the Kurdistan Region. The study depends on descriptive and analytical methodize using the practical manner, study sample consists of employees amounted (134) A major study finding that there is significant statistical impact of Laissez- Faire Leadership& Democratic leadership styles in organizational innovation, but not significant statistical impact of autocratic Leadership style in organizational innovation.

تهدف هذه الدراسة إلى قياس العلاقة بين الأنماط القيادية والإبداع المنظمي في مصارف القطاع الخاص لإقليم كردستان، واعتمدت على المنهج الوصفي التحليلي، تم توزيع استمارة الاستبانة على (160) عاملا في (13) فرعا من فروع مصارف القطاع الخاص في الإقليم، أعيدت منها (134) استمارة صالحة للتحليل، لو حددت فرضيتان رئيسيتان للبحث لتضمنت وجود علاقة ارتباط وتأثير معنوي بين الأنماط القيادية والإبداع المنظمي، واستنتجت الدراسة إلى أن هناك علاقة ارتباط معنوية بين النمط القيادي الحر والإبداع المنظمي من جهة وبين النمط الديمقراطي والإبداع المنظمي من جهة ثانية غير إنه لم يكن هناك ارتباط معنوي بين النمط القيادي الأوتوقراطي والإبداع المنظمي. وإن النمط القيادي السائد هو النمط القيادي الأوتوقراطي. وأوصت بضرورة اعتماد المصارف على تطبيق مفاهيم القيادة الإبداعية، وإشراك العاملين في دورات تدريبية لرفع مهاراتهم القيادية، والاهتمام بالدراسات الخاصة بتطوير العمل المصرفي.
ISSN: 2222-2995

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.