ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تحليل علاقة أنماط القيادة الاد...>الوصف

تحليل علاقة أنماط القيادة الادارية بالالتزام التنظيمى وتأثيرهما فى التطور المنظمى : دراسة تحليلية لآراء عينة من أعضاء الهيئة التدريسية فى عدد من كليات جامعة صلاح الدين

العنوان بلغة أخرى: Analysis of the Relationship between the Administrative Leadership Styles with Organizational Commitment and Their Impact on Organizational Development : An Analytical Study of the Sample Views of Faculty Members in a Number of Faculties of Salahddin University
المصدر: زانكو - الإنسانيات
الناشر: جامعة صلاح الدين
المؤلف الرئيسي: توفيق، كيوان سالم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Tofek, Kaywan Salm
مؤلفين آخرين: بشير، نماء نشاة (م. مشارك) , شابو، نسيم بويا (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج22, ع6
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: يونيو
الصفحات: 102 - 125
ISSN: 2218-0222
رقم MD: 948100
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
القيادة الإدارية | الالتزام التنظيمى | التطور المنظمى | أعضاء هيئة التدريس | جامعة صلاح الدين
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة الإدارية | الالتزام التنظيمى | التطور المنظمى
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا البحث إلى تحديد علاقة أنماط القيادة الإدارية المتمثلة بالنمط الاتوقراطي والنمط الديمقراطي والنمط الأبوي بالالتزام التنظيمي بابعاده الالتزام العاطفي والالتزام المعياري والالتزام المستمر كمتغيرين مستقلين وتأثيرهما في التطوير كمتغير إستجابي. تتجسد أهمية البحث في تقديم إطار نظري مفاهيمي للمتغيرات ومحاولة اختبار الفرضيات في الكليات المبحوثة في جامعة صلاح الدين حيث تمثلت هذه الفرضيات كإجابات محتملة للأسئلة المطروحة في مشكلة البحث وتضمن أسئلة حول معرفة مستويات كل من المتغيرات المبحوثة فضلاً عن تساؤلات حول العلاقة الارتباطية والتأثيرية فيما بينهما. ينتهج البحث منهجاً وصفياً تحليلياً وحددت مجموعة من الفرضيات كإجابات تخمينية عن مشكلة البحث والتي جرى اختبارها بأدوات إحصائية متعددة وتم إعداد استمارة استبانة وزعت على تدريسي عدد من كليات جامعة صلاح الدين / أربيل البالغ عددهم (142) عضواً من أعضاء الهيئة التدريسية كعينة للبحث. استنتج البحث بأن التطوير المنظمي تزداد مستوياتها بزيادة مستويات تبني أنماط القيادة الإدارية والالتزام التنظيمي من قبل الأفراد العاملين. وأوصى البحث بالمحافظة على المستويات العالية للأنماط القيادية وتعزيز الالتزام من خلال إثراء وإغناء الوظائف المتاحة وضرورة تعزيز مستويات التطوير المنظمي من خلال توحيد التوجيهات والتعليمات الخاصة بكليات المبحوثة في جامعة صلاح الدين والسعي نحو تطبيقها بشكل متساوي مع كافة العاملين ومنع الاستثناءات.

The aim of this research is to determine the relationship between the administrative leadership styles represented by the autocratic style, the democratic pattern and the patriarchal pattern, by the organizational commitment to remove the emotional commitment, the normative commitment and the continuous commitment as independent variables and their impact on organizational development as a responsive variable. The hypotheses of the research were presented as a possible answer to the questions posed in the research problem and included questions about the levels of each of the variables investigated as well as questions about the relationship between them and the interaction between them. The research is based on an analytical descriptive approach. A number of hypotheses were identified as the probative responses to the research problem, which were tested using various statistical tools. A questionnaire was distributed to teach the faculty of the University of Salahddin / Erbil, (142) members of the faculty as a sample for research. The research concluded that organizational development is increasing by increasing levels of adoption of managerial leadership styles and organizational commitment by working individuals. The research recommended maintaining high levels of leadership styles and enhancing commitment by enriching the available jobs and the need to enhance the levels of organizational development by unifying the directives and instructions of faculties of research at Salahddin University and strive to apply it equally to all workers and to prevent exceptions.
ISSN: 2218-0222

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.