LEADER |
04801nam a22003377a 4500 |
001 |
1497760 |
041 |
|
|
|a ara
|
100 |
|
|
|a نصيف، مرتضى عبدالغفور
|g Naseef, Mortadah Abd Al Ghafoor
|e مؤلف
|9 510072
|
245 |
|
|
|a أثر الثقافة التنظيمية في تعزيز الأدوار الاستراتيجية لموظفي دوائر الموارد البشرية في الجامعات الأردنية
|
246 |
|
|
|a The Impact of Organizational Culture on Strengthening the Strategic Roles of Human Resource Department Staff in Jordanian Universities
|
260 |
|
|
|a المفرق
|c 2018
|
300 |
|
|
|a 1 - 98
|
336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة آل البيت
|f كلية الاقتصاد والعلوم الادارية
|g الاردن
|o 0509
|
520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر الثقافة التنظيمية في تعزيز الأدوار الاستراتيجية لموظفي دوائر الموارد البشرية في الجامعات الأردنية. وقد تناولت خمسة أبعاد لعملية الثقافة التنظيمية وهي: (التوجه بعيد المدى والتوجه قصير المدى، الذكورة (الصرامة) مقابل الأنوثة (الليونة)، السلطة تجنب حالة عدم التأكد، والفردية مقابل الجماعية)، وأربعة أبعاد للأدوار الاستراتيجية وهي: (وكيل التغيير، الشريك الاستراتيجي، خبير الإدارة، ومناصرة الموظف). ولتحقيق أهداف الدراسة فقد تم إعداد استبانة مكونة من (36) فقرة، وتكون مجتمع الدراسة من كافة (المدراء في الموارد البشرية، ونائبين لمدراء الموارد البشرية، ورؤساء شعبة، وموظفين) في الجامعات الأردنية والبالغ عددهم (188) موظف، حيث اتبعت الدراسة أسلوب المسح الشامل لسحب عينة الدراسة والتي تكونت من (177) موظف في الجامعات الأردنية، وللإجابة عن أسئلة الدراسة واختبار فرضياتها فقد تم استخراج المتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية وتطبيق معادلة الانحدار المتعدد، وعليه توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، ومن أهمها: يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05) للثقافة التنظيمية على تعزيز الأدوار الاستراتيجية لموظفي دوائر الموارد البشرية في الجامعات الأردنية، ويوجد أثر لبعد الفردية مقابل الجماعية على الأدوار الاستراتيجية بكافة أبعادها، بينما لا يوجد أثر لليونة مقابل الصرامة، السلطة وتجنب حالة عدم التأكد، والتوجه قصير المدى مقابل التوجه بعيد المدى على الأدوار الاستراتيجية بكافة أبعادها في الجامعات الأردنية. أوصت الدراسة على إتباع أساليب متنوعة للثقافة التنظيمية من قبل دوائر الموارد البشرية في الجامعات مما ينتج عن اعتمادها على الموظفين، حيث أنه الثقافة التنظيمية تعمل على دعم العلمية الاستراتيجية والإبداعية، والمحافظة على المركز التنافسي للجامعة بين الجامعات الأخرى.
|
653 |
|
|
|a الثقافة التنظيمية
|a التخطيط الإستراتيجي
|a موظفي الجامعات الأردنية
|a إدارة الموارد البشرية
|a الهياكل التنظيمية
|a الأردن
|
700 |
|
|
|a الصمادي، زياد محمد علي
|g Al-Smadi, Ziad Muhammad Ali
|e مشرف
|9 133593
|
856 |
|
|
|u 9802-005-004-0509-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
856 |
|
|
|u 9802-005-004-0509-A.pdf
|y المستخلص
|
856 |
|
|
|u 9802-005-004-0509-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
856 |
|
|
|u 9802-005-004-0509-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
856 |
|
|
|u 9802-005-004-0509-1.pdf
|y 1 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-005-004-0509-2.pdf
|y 2 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-005-004-0509-3.pdf
|y 3 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-005-004-0509-4.pdf
|y 4 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-005-004-0509-O.pdf
|y الخاتمة
|
856 |
|
|
|u 9802-005-004-0509-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
856 |
|
|
|u 9802-005-004-0509-S.pdf
|y الملاحق
|
930 |
|
|
|d y
|
995 |
|
|
|a Dissertations
|
999 |
|
|
|c 948980
|d 948980
|