| LEADER |
06563nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1706677 |
| 024 |
|
|
|3 10.33976/1444-027-002-001
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b فلسطين
|
| 100 |
|
|
|a الشنطى، محمود عبدالرحمن إبراهيم
|g Alshanti, Mohammad Abdulrahman
|e مؤلف
|9 129043
|
| 245 |
|
|
|a دور الإستغراق الوظيفي كمتغير وسيط بين القيادة التحويلية والسلوك الإبداعي لدى العاملين بوزارة التنمية الإجتماعية
|
| 246 |
|
|
|a The Role of Job Involvement as A Mediator Variable between Transformation Leader Ship Style and Innovative Behavior Among Ministry of Social Development
|
| 260 |
|
|
|b الجامعة الإسلامية بغزة - شئون البحث العلمي والدراسات العليا
|c 2019
|g أبريل / رجب
|m 1440
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 33
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة التعرف إلى مستوى ممارسة أبعاد القيادة التحويلية في وزارة التنمية الاجتماعية بقطاع غزة، وقياس مستوى الاستغراق الوظيفي والسلوك الإبداعي، وكذلك تحديد دور الاستغراق الوظيفي كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة التحويلية والسلوك الإبداعي. ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي وتكونت عينة الدراسة من (202) من العاملين تم اختيارهم بطريقة العينة العشوائية الطبقية، وكانت نسبة الاستجابة (91.82%). ولتحليل البيانات تم استخدام برنامج التحليل الإحصائي (SPSS). وقد توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج منها أن مستوى القيادة التحويلية كانت مرتفع بنسبة (68.71%)، وتبين أن مستوى (السلوك الإبداعي) كان بوزن نسبي (65.24%) بدرجة موافقة كبيرة، والشعور بالاستغراق الوظيفي كان بنسبة (70.57%) كبيرة، وفسرت القيادة التحويلية في السلوك الإبداعي ما نسبته (35.4%) من التباين في المتغير التابع، باستثناء الاعتبارات الفردية فكان تأثيره ضعيف. وتبين النتائج أن الاستغراق الوظيفي تتوسط جزئيا العلاقة بين القيادة التحويلية والسلوك الإبداعي. ولا يوجد فروق إحصائية حول السلوك الإبداعي بين آراء العينة طبقاً للمتغيرات الديمغرافية باستثناء المؤهل العلمي فوجدت فروق لصالح حملة الدبلوم فاقل. وكانت أهم التوصيات العمل على تعزيز السلوكيات الإبداعية لدى العاملين وفق خطة مدروسة وبيئة داعمة من خلال الاهتمام بممارسة الأساليب القيادية الملائمة وفي مقدمتها القيادة التحويلية التي تتصرف بإيجابية وتحفز وتلهم المرؤوسين وتدفعهم للإنجاز وتخلق مناخ تنظيمي يشعر معه العاملون بالاندماج مع الوظيفة كأنهم وحده واحدة.
|
| 520 |
|
|
|b This research aimed to recognize the level of the transformational leadership aspects practice in the Ministry of Social Development in Gaza Strip, the level of job involvement, measure the level of creative behavior, as well as determining the role of the employment introspection as a mediator variable in the relationship between transformational leadership and creative behavior. In order to achieve the objectives of the research, the descriptive analysis method was used. The research sample consisted of (202) employees that were selected in the random stratified sampling method. The response rate was (91.82%). The Statistical Analysis Program (SPSS) was used to analyze the data. The results of the research were as follows: The level of transformational leadership was( 68.71%) ,the level of (creative behavior) was found to be in a relative rate equals (65.24%) with a high degree of approval. The sense of job involvement was (70.57%) with a high degree of approval. Transformational leadership affects creative behavior except individual considerations where its effect was weak and explain (35.4%) of the variation in dependent variable. The results show that job involvement employment partly mediates the relationship between transformational leadership and the creative behavior. There is no statistical differences in the answers of the respondents concerning innovation behavior due to the following variables (Gender, job title, Years of experience) where there is differences due to Academic qualification in favor of diploma and least. The most important recommendations are to promote the creative behaviors of the workers in accordance with a well-planned steps and a supportive environment by paying concern of practicing the appropriate leadership styles, especially the transformational leadership that acts positively, motivates, inspires the subordinates, drives them to achieve their aims, and create organizational climate in which employees can feel integrating with the job as if they were one unit.
|
| 653 |
|
|
|a النظام الإداري
|a الموارد البشرية
|a الأداء المهني
|a الأداء الوظيفي
|a القيادة التحويلية
|a السلوك الإبداعي
|a الإستغراق الوظيفي
|a وزارة التنمية الإجتماعية
|a فلسطين
|a قطاع غزة
|a مستخلصات الأبحاث
|
| 692 |
|
|
|a القيادة التحويلية
|a الإستغراق الوظيفي
|a السلوك الإبداعي
|b Transformation Leader
|b Job Involvement
|b Innovative Behavior
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 001
|e IUG Journal of Economics and Business Studies - IUGJEBS
|f Maǧallaẗ al-ǧāmi’aẗ al-islāmiyyaẗ li-l-dirāsāt al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ
|l 002
|m مج27, ع2
|o 1444
|s مجلة الجامعة الإسلامية للدراسات الاقتصادية والإدارية
|v 027
|x 2410-8723
|
| 700 |
|
|
|9 518627
|a أبوعمرة، صابرين سعيد
|q Abu Omrah, Sabrin Said
|e م. مشارك
|
| 856 |
|
|
|u 1444-027-002-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 962870
|d 962870
|
