| LEADER |
03053nam a22002177a 4500 |
| 001 |
1707240 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b سوريا
|
| 100 |
|
|
|a قنطقجي، سامر مظهر
|e مؤلف
|9 443980
|
| 245 |
|
|
|a دور القيادة التكيفية في إحداث التغيير الناجح
|
| 260 |
|
|
|b المجلس العام للبنوك والمؤسسات المالية الإسلامية
|c 2019
|g مارس / رجب
|m 1440
|
| 300 |
|
|
|a 8 - 9
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدفت الورقة إلى التعرف على دور القيادة التكيفية في إحداث التغيير الناجح. وتناولت الورقة عدد من النقاط، أوضحت الأولى أن القيادة التكيفية تعتمد على تلمس القائد لنقاط الانعطاف والبحث عنها، باعتبارها نقاط استشعار للتحول إلى حالة أفضل لاكتساب السبق في التحول نحوها وتغيير مسار المؤسسة، فاتخاذ القرارات الأفضل في الوقت الأنسب وخاصة في ظل الظروف الغامضة، مهمة يتميز بها الناجحون. كما أشارت الثانية إلى اعتقاد البعض في أن القيادة التكيفية تقدم حلولاً عملية لمعالجة قضايا تصعب على النظم التقليدية معالجتها، لذلك لا يركز القادة التنفيذيون الراغبون بالتفوق على تحديات أهدافهم الطموحة على الهياكل التنظيمية وقواعدهما، باعتبارهما شيئاً ثابتاً لا يمكن تغييره. وأكدت الثالثة على أن الإدارة التكيفية تحتاج إلى تبني استراتيجية تكيفية تتغير مع تطور السوق لتحقيق نتائج أفضل في جميع المراحل. واختتمت الورقة بطرح سؤال "متي يمكن اكتشاف الحاجة للتغيير من خلال التدخل والمشاركة القيادية التكيفية على أساس تحليل متطلبات المؤسسة المدروسة ومعرفة وضعها الحالي، مقارنة بالتوقعات المنشودة، لتحديد الفجوة بينهما؟ يبدو أن فرض التدخل والمشاركة القيادية إن كانت تكيفية، فالتغيير داخلي، وإن كانت فرص التدخل والمشاركة القيادية تقنية، فإن التغيير يكون خارجياً. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a التنظيم الإدارة
|a الهياكل التنظيمية
|a القيادة التكيفية
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 001
|e Global Islamic Economics Magazine
|l 082
|m ع82
|o 1188
|s مجلة الإقتصاد الإسلامي العالمية
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 1188-000-082-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 963494
|d 963494
|
