| المستخلص: |
The main objective of this study is to explore the role of high performance work systems in building human resources flexibility and their impact on innovative work behaviors. To achieve this goal, four hypotheses were formulated. A sample of 220 employees of Information Technology companies in Smart Village was selected in 6th of October City. To test the hypotheses we used structural equation modeling (SEM), Pearson correlation coefficient, and alpha-Cronbach coefficient. The results of the statistical analysis of the study data revealed a direct positive effect of high performance work systems on human resources flexibility, and explained 59% of the variance in the human resources flexibility. In addition to that, the study revealed a direct positive effect of high performance work systems on innovative work behaviors, 25% of the variance in the innovative work behaviors is interpreted, and there was a direct positive effect of the human resources flexibility on innovative work behaviors. It explained 27% of the variance in innovative work behaviors. Finally, the results indicated that the human resources flexibility mediates the relationship between high performance work systems and innovative work behaviors. Finally, the researchers presented a set of practical recommendations for the development of human resources flexibility in the organizations under study.
تمثل الهدف الرئيس للدراسة في استكشاف دور نظم العمل عالية الأداء في بناء مرونة الموارد البشرية وأثرهما على سلوكيات العمل الابتكاري، ولتحقيق هذا الهدف تم صياغة أربعة فروض، وتم اختيار عينة قدرها 220 مفردة من العاملين بالشركات العاملة بتكنولوجيا المعلومات بالقرية الذكية بمدنية السادس من أكتوبر، ولاختبار صحة فروض الدراسة تم الاستعانة بأسلوب نمذجة المعادلة الهيكلية، ومعامل ارتباط بيرسون، ومعامل ألفا كرونباخ. وقد أسفرت عملية التحليل الإحصائي لبيانات الدراسة عن وجود تأثير إيجابي معنوي مباشر لنظم العمل عالية الأداء على مرونة الموارد البشرية، وفسرت 59% من التباين في مرونة الموارد البشرية، كما توصلت الدراسة إلى وجود تأثير إيجابي معنوي مباشر لنظم العمل عالية الأداء على سلوكيات العمل الابتكاري، وفسرت 25% من التباين في سلوكيات العمل الابتكاري، ووجود تأثير إيجابي معنوي مباشر لمرونة الموارد البشرية على سلوكيات العمل الابتكاري، وفسرت 27% من التباين في سلوكيات العمل الابتكاري، وأخيرا أشارت النتائج إلى ان مرونة الموارد البشرية توسطت العلاقة بين نظم العمل عالية الأداء وسلوكيات العمل الابتكاري، وفي النهاية تم تقديم مجموعة من التوصيات العملية لتنمية مرونة الموارد البشرية في المنظمات محل الدراسة.
|
