| LEADER |
03074nam a22002057a 4500 |
| 001 |
1715163 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a مصطفى، محمد كمال
|e مؤلف
|9 316581
|
| 245 |
|
|
|a لن تتجاوز ماتعودت ليه إلا أذا عرفت ماهو الإبداع
|
| 260 |
|
|
|b جمعية إدارة الاعمال العربية
|c 2019
|g يونيو
|
| 300 |
|
|
|a 30 - 34
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e استعرض المقال موضوع بعنوان لن تتجاوز ما تعودت عليه إلا إذا عرفت ما هو الإبداع. تناول المقال مفهوم الابداع، والأنشطة الإبداعية والتي تمثلت في الابتكار، الاختراع، الاكتشاف، التطوير، التحديث، المواءمة والتطويع، التجديد، المهارة. كما أشار إلى تقسيم الأنشطة الإبداعية إلى مجموعات وهي، الأنشطة الإبداعية العالية والمتميزة، الأنشطة الإبداعية المتوسطة، الأنشطة الإبداعية المنخفضة والعادية. واستعرض المقال الناتج الإبداعي وأشكاله المختلفة، وشروط الناتج الإبداعي، ومعايير الحكم على الناتج الإبداعي والمتمثلة في، الجدة، القيمة، الاصالة، الإيجابية. وبين المقال ضوابط تحليل قيمة الناتج الإبداعي؛ حيث أنه لكل منتج أربعة قيم أساسية هي، القيمة الشكلية، القيمة الوظيفية، القيمة الاستبدالية، قيمة الاقتناء. كما أوضح تطبيقات الابداع في المنظمات، فيمكن تقسيم الابداع والابتكار في المنظمة إلى قسمين رئيسيين هما، الابتكار في المنتجات، والابتكار في العمليات. واختتم المقال ذاكراً أن مجالات الابتكار والاختراع وتعظيم تحولات القيمة قد تتعدد تطبيقاتها في الواقع الفعلي في المنظمات التي تسعى بكل جدية إلى دعم قدراتها التنافسية، لذلك لابد وأن توضع الأنشطة الإبداعية وتطبيقاتها في المنظمة أولى أولويات القائد الذي يسعى إلى التميز وإلى تحقيق المكانة اللائقة لمنظمته ولنفسه. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 653 |
|
|
|a النظام الإداري
|a التنمية المستدامة
|a الموارد البشرية
|a الاداء المهني
|a الاداء الوظيفي
|a مصر
|a المجتمع المصري
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 005
|l 165
|m ع165
|o 0461
|s إدارة الاعمال
|t Business Administration
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 0461-000-165-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 972142
|d 972142
|
