| LEADER |
04799nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1719593 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/MFTH.2017.26100
|
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 444151
|a Maher, Azza
|e Author
|
| 245 |
|
|
|a Charismatic Leadership Impact on Employee Psychological Engagement:
|b Evidence from Travel Companies
|
| 246 |
|
|
|a تأثير الإدارة الكاريزمية على الارتباط النفسي للعاملين:
|b دراسة من شركات السياحة
|
| 260 |
|
|
|b جامعة مدينة السادات - كلية السياحة والفنادق
|c 2017
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 151 - 178
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a منذ وقت طويل والباحثين فى السلوك التنظيمي مهتمين باكتشاف كيفية تأثير رؤية العاملين وقناعتهم بمديريهم على ارتباطهم بالعمل وسلوكياتهم. الدراسة الحالية تهدف لاختبار تأثير نموذج الإدارة الكاريزمية على ارتباط العاملين النفسي بالعمل بشركات السياحة. وقد تم تجميع بيانات هذه الدراسة من خلال استخدام استمارة استقصاء تم ملئها بواسطة 339 موظف يعملون بشركات السياحة، وقد تم تصميم الاستمارة باستخدام Conger Kcinungo موديل لقياس سلوك القيادة الكاريزمية واستخدام مقياس Utrecht لقياس الارتباط النفسي الوظيفى، وقد أشارت نتائج الدراسة إلى وجود علاقة ارتباط إيجابية بين الإدارة الكاريزمية والارتباط النفسي للعاملين بوظائفهم بالشركة بدرجة معنوية (> a0.05). بالإضافة إلى وجود علاقة تنبؤيه بين سلوك الإدارة الكاريزمية والارتباط النفسي للعاملين بوظائفهم بمستوى54.9% وبدرجة معنوية (a > 0.05). كما أن النتائج كشفت أن المديرين الذين لديهم شعور عالي ''باحتياجات العاملين ٠' يكون لهم تأثير فى تحسين مستويات ارتباط العاملين النفسية بالشركات بالإضافة إلى ذلك فقد أوضحت النتائج أن مقياس "استيعاب العاملين" أكثر المقاييس ارتباطا ويمكن التنبؤء به من خلال القيادة الكاريزمية. وفى النهاية ناقشت هذه الدراسة بعض التطبيقات الإدارية وقدمت عدد من التوصيات وكذلك المقترحات للدراسات المستقبلية.
|
| 520 |
|
|
|b Researchers in organizational behavior have long been interested in exploring how employees‘ perceptions of their leaders influence their work-related thoughts and behaviors. The present study examines the effect of charismatic leadership style on employee psychological engagement in travel companies. The study data is collected using questionnaires completed by 339 employees working in travel companies. The questionnaires have been designed based on the Conger Kanungo model to measure charismatic leadership behavior and the Utrecht Work Engagement Scale (UWES) to assess employee psychological engagement. The results of this study indicate that charismatic leadership is positively related to employee psychological engagement (p < 0.05). Moreover, a significant predictive relationship (p < 0.05) is found between charismatic leadership style and employee psychological engagement, with variability of 54.9%. The results also reveal that managers with high "sensitivity to member needs" (SMN) have effective impact on improving employee psychological engagement. In addition, the results demonstrate that "absorption" is the most associated subscale that could be predicted by charismatic leadership. Finally, this study discusses managerial implications of results, introduces recommendations, and presents suggestions for future research.
|
| 653 |
|
|
|a الشركات
|a الإدارة الكاريزمية
|a الارتباط النفسي
|a الارتباط الوظيفي
|a شركات السياحة
|a مصر
|
| 692 |
|
|
|b Charismatic Leadership
|b Charisma
|b Followers
|b Employee Psychological Engagement
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 009
|f Maǧallaẗ Kulliyyaẗ Al-Siyaḥaẗ wa Al-Fanādiq
|l 002
|m مج1, ع2
|o 2042
|s مجلة كلية السياحة والفنادق
|v 001
|x 2537-0952
|
| 856 |
|
|
|n https://mfth.journals.ekb.eg/article_26100.html
|u 2042-001-002-009.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 977085
|d 977085
|
