ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الرأسمال البشري مدخل استراتيجي...>الوصف

الرأسمال البشري مدخل استراتيجي في امتلاك ميز تنافسية مستدامة

العنوان بلغة أخرى: Human Capital as Strategic Issue to Possess a Sustainable Competitive Advantage
المصدر: مجلة رماح للبحوث والدراسات
الناشر: مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
المؤلف الرئيسي: عرقوب، نبيلة (مؤلف)
المجلد/العدد: ع34
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: أغسطس
الصفحات: 319 - 340
DOI: 10.33953/1371-000-034-015
ISSN: 2392-5418
رقم MD: 995943
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الميزة التنافسية | التسيير الاستراتيجي | الرأسمال البشري | الميزة التنافسية المستدامة | إدارة الموارد البشرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
المنافسة | الميزة التنافسية | التسيير الاستراتيجي | الرأسمال البشري | الميزة التنافسية المستدامة | Competition | Competitive Advantage | Strategic Management | Human Capital | Sustainable Competitive Advantage
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

78

حفظ في:
المستخلص: شهد القرن الواحد والعشرين مرحلة تغيير جذري وهذا بسبب التغيرات النوعية التي أفرزتها العولمة المتمثلة في تزايد حدة المنافسة وظهور التكتلات الاقتصادية وبروز دور المنظمة العالمية للتجارة، كل هذه العوامل أدت إلى منافسة شديدة على المستويين المحلي والدولي، مما فرض على المؤسسة سرعة التكيف مع الأوضاع الجديدة لضمان بقائها واستمرارها، الأمر الذي جعل المؤسسات تتسابق من أجل تحقيق الميزة التنافسية وإدامتها من خلال أدائها الاقتصادي المتميز. من هنا، تغيرت نماذج وأدوات التحليل الاستراتيجي التي كانت في البداية ترتكز على التحليل الخارجي (الاقتصادي والصناعي)، ثم تحولت إلى التركيز على التحليل الداخلي للمؤسسة والتي تنطلق في تحقيق عوامل التفوق التنافسي من خلال الموارد الداخلية خاصة الموارد البشرية، من هنا ظهرت أهمية التسيير الاستراتيجي كأصول استراتيجية ومصدر للميزة التنافسية المستدامة. وف هذا الإطار، شرعت الجزائر في تطبيق برامج إصلاحية اقتصادية واسعة منذ سنة 1988، كان للمؤسسة رؤية استراتيجية متكاملة لتحقيق مركز تنافسي من خلال التسيير الفعال للرأسمال الفكري والبشري.

The twenty-first century has known a radical change due to the qualitative changes created by globalization, which consist of increasing competition and the emergence of economic blocs and the growing role of the World Trade Organization, all these factors have led to intense competition on the local and international levels, which oblige companies to adapt to new situations to ensure survival and continuity, thus, companies are racing to achieve and sustain competitive advantage through outstanding economic performance. As a result, models and tools of strategic analysis, which was initially based on external analysis (economic and industrial), has changed, to focus on internal analysis of the company, which tends to achieve excellence competitive factors through internal resources, particularly human resources. Hence, emerged the importance of strategic management as a strategic asset and source of sustainable competitive advantage. In this context, Algeria embarked on an extensive economic reform program since 1988, where company has an integrated strategy vision to achieve a competitive advantage through the effective management of the intellectual and human capital.
ISSN: 2392-5418

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.