| LEADER |
04470nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1738485 |
| 024 |
|
|
|3 10.33953/1371-000-034-015
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a عرقوب، نبيلة
|q Arqoub, Nabilah
|e مؤلف
|9 461536
|
| 245 |
|
|
|a الرأسمال البشري مدخل استراتيجي في امتلاك ميز تنافسية مستدامة
|
| 246 |
|
|
|a Human Capital as Strategic Issue to Possess a Sustainable Competitive Advantage
|
| 260 |
|
|
|b مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
|c 2019
|g أغسطس
|
| 300 |
|
|
|a 319 - 340
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a شهد القرن الواحد والعشرين مرحلة تغيير جذري وهذا بسبب التغيرات النوعية التي أفرزتها العولمة المتمثلة في تزايد حدة المنافسة وظهور التكتلات الاقتصادية وبروز دور المنظمة العالمية للتجارة، كل هذه العوامل أدت إلى منافسة شديدة على المستويين المحلي والدولي، مما فرض على المؤسسة سرعة التكيف مع الأوضاع الجديدة لضمان بقائها واستمرارها، الأمر الذي جعل المؤسسات تتسابق من أجل تحقيق الميزة التنافسية وإدامتها من خلال أدائها الاقتصادي المتميز. من هنا، تغيرت نماذج وأدوات التحليل الاستراتيجي التي كانت في البداية ترتكز على التحليل الخارجي (الاقتصادي والصناعي)، ثم تحولت إلى التركيز على التحليل الداخلي للمؤسسة والتي تنطلق في تحقيق عوامل التفوق التنافسي من خلال الموارد الداخلية خاصة الموارد البشرية، من هنا ظهرت أهمية التسيير الاستراتيجي كأصول استراتيجية ومصدر للميزة التنافسية المستدامة. وف هذا الإطار، شرعت الجزائر في تطبيق برامج إصلاحية اقتصادية واسعة منذ سنة 1988، كان للمؤسسة رؤية استراتيجية متكاملة لتحقيق مركز تنافسي من خلال التسيير الفعال للرأسمال الفكري والبشري.
|
| 520 |
|
|
|b The twenty-first century has known a radical change due to the qualitative changes created by globalization, which consist of increasing competition and the emergence of economic blocs and the growing role of the World Trade Organization, all these factors have led to intense competition on the local and international levels, which oblige companies to adapt to new situations to ensure survival and continuity, thus, companies are racing to achieve and sustain competitive advantage through outstanding economic performance. As a result, models and tools of strategic analysis, which was initially based on external analysis (economic and industrial), has changed, to focus on internal analysis of the company, which tends to achieve excellence competitive factors through internal resources, particularly human resources. Hence, emerged the importance of strategic management as a strategic asset and source of sustainable competitive advantage. In this context, Algeria embarked on an extensive economic reform program since 1988, where company has an integrated strategy vision to achieve a competitive advantage through the effective management of the intellectual and human capital.
|
| 653 |
|
|
|a الميزة التنافسية
|a التسيير الاستراتيجي
|a الرأسمال البشري
|a الميزة التنافسية المستدامة
|a إدارة الموارد البشرية
|
| 692 |
|
|
|a المنافسة
|a الميزة التنافسية
|a التسيير الاستراتيجي
|a الرأسمال البشري
|a الميزة التنافسية المستدامة
|b Competition
|b Competitive Advantage
|b Strategic Management
|b Human Capital
|b Sustainable Competitive Advantage
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 015
|e Remah Review for Research and Studies
|f Rimāḥ li-l-buḥūṯ wa al-dirāsāt
|l 034
|m ع34
|o 1371
|s مجلة رماح للبحوث والدراسات
|v 000
|x 2392-5418
|
| 856 |
|
|
|u 1371-000-034-015.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 995943
|d 995943
|
