ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور التغيير التنظيمي وانعكاساته في تحسين السياسات والأنظمة الأجرية: دراسة حالة: المديريتان الجهويتان لحاسي الرمل وحاسي مسعود، قسم الإنتاج، سنوطراك، الجزائر

المؤلف الرئيسي: بن حامد، عبدالغني (مؤلف)
مؤلفين آخرين: بن ساسي، إلياس (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2016
موقع: ورقلة
الصفحات: 1 - 254
رقم MD: 1016007
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة قاصدي مرباح - ورقلة
الكلية: كلية العلوم الإقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
الدولة: الجزائر
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

68

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى إبراز دور التغيير التنظيمي الذي تتبناه المؤسسات من أجل زيادة فعالية سياساتها وأنظمتها الأجرية، وذلك بهدف الإبقاء والحفاظ على مواردها البشرية المتاحة خاصة الكفؤة منها، والتي تتميز بالندرة النسبية في سوق العمل، هذا الأخير الذي أصبح يتسم بصفة العالمية ولا يؤمن بالنطاق الجغرافي. ما لا يدع مجالا للشك أن المؤسسات في سباق تنافسي دائم في محيطها الخارجي مع المؤسسات الأخرى التي تعمل في نفس مجالها، مما يجعلها في يقظة دائمة ومستمرة لتحيين وتفعيل سياساتها وأنظمتها الأجرية، لكي لا تلجأ مضطرة إلى إحلال كفاءاتها الفردية المغادرة. لذلك ارتأينا أن نقوم بهذه الدراسة الميدانية التقييمية بمؤسسة سوناطراك، قسم الإنتاج، بالمدريتين الجهوتين حاسي مسعود وحاسي الرمل، بغرض معرفة أراء واتجاهات إطاراتها حول التغيير التنظيمي الذي تبنته المؤسسة في السنوات الأخيرة، وبخاصة التغيير الذي مس سياسات واستراتيجيات تسيير الموارد البشرية، وما مدى مقاومة العاملين له. قمنا بإعداد استبيان خاص للحصول على بيانات الدراسة، التي عولجت بمجموعة من الأساليب الإحصائية، بالاستعانة ببرنامج المجموعات الإحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS V. 20. خلصت نتائج الدراسة أن مؤسسة سوناطراك تفتقر لجهود الاستعداد التنظيمي لتبني التغيير، ما جعل عمليات التغيير التنظيمي تأخذ طابعا شكليا أكثر منه طابعا استراتيجيا ممنهجا، الشيء الذي أدى إلى زيادة مقاومة العاملين لتلك العمليات التغييرية.