| LEADER |
04584nam a22003257a 4500 |
| 001 |
1515195 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 551723
|a السعيدي، جنان جايد غانم
|g Al-Saidy, Jinan Chaid Ghanim
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a السلوك القيادي الرشيق وتأثيره في العلاقة بين السبرانية المنظمية والتدوير الوظيفي لتطوير عاملين ما بعد الحداثة:
|b دراسة تطبيقية في عينة من شركات الاتصالات المتنقلة العراقية
|
| 246 |
|
|
|a :Lean Leadership Behavior and its Effect on Organizational Cybernetics and Job Rotation to Improve the Postmodern Employees
|b Applied Study in a Sample of Iraqi Mobile Companies
|
| 260 |
|
|
|a الكوفة
|c 2017
|m 1438
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 249
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة الكوفة
|f كلية الادارة والاقتصاد
|g العراق
|o 0013
|
| 520 |
|
|
|a تسعى الدراسة الحالية إلى الجمع بين التوجهات الفكرية للإدارة التقليدية وإدارة ما بعد الحداثة لردم أو التقليل من الفجوة المعرفية بين متغيرات السبرانية المنظمية والسلوك القيادي الرشيق والتدوير الوظيفي وعاملين ما بعد الحداثة وذلك عبر تحليل طبيعة العلاقة بينها في عينة من شركات الاتصالات المتنقلة في العراق، عن طريق استخدام منهج الدراسة التطبيقية. ولتحقيق هذا الهدف تمت الاستعانة بالاستبانة بوصفها أداة رئيسة لجمع البيانات، من خلال توزيعها بطريقة العينة الطبقية العشوائية، فقد وزعت الباحثة (400) استبانة على عدد من العاملين في الشركات قيد الدراسة، وبعد ذلك تم استرجاع (352) استبانة كانت (326) استبانة منها صالحة للتحليل الإحصائي وبمعدل استجابة (81%). ولتحليل البيانات تم استخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية المتوافرة في البرنامجين الإحصائيين AMOS V.21 و SPSS V.21. ولقد أظهرت نتائج التحليل الإحصائي انخفاض نسبة تبني السلوك القيادي الرشيق والسبرانية المنظمية والتدوير والوظيفي وعاملين ما بعد الحداثة في شركات الاتصالات عينة الدراسة. وأشارت النتائج إلى وجود علاقة ارتباط بين متغيرات الدراسة كما توجد علاقات تأثير معنوي موجب متمثلة بدور السبرانية المنظمية في التأثير في كل من (التدوير الوظيفي وعاملين ما بعد الحداثة) ودور السلوك القيادي الرشيق في التأثير في كل من (السبرانية المنظمية والتدوير الوظيفي وعاملين ما بعد الحداثة) ودور التدوير الوظيفي في التأثير في عاملين ما بعد الحداثة. وأظهرت النتائج أيضا إن متغير السلوك القيادي الرشيق يؤدي دور الملطف بين السبرانية المنظمية والتدوير الوظيفي، ويؤدي متغير التدوير الوظيفي دور المتغير الوسيط بين السبرانية المنظمية وعاملين ما بعد الحداثة.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة الإدارية
|a السبرانية المنظمية
|a التدوير الوظيفي
|a الشركات والمؤسسات
|a العراق
|
| 700 |
|
|
|a الحكيم، ليث علي يوسف
|g Al-Hakim, Laith Ali Yousif
|e مشرف
|9 97720
|
| 856 |
|
|
|u 9805-015-005-0013-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9805-015-005-0013-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9805-015-005-0013-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9805-015-005-0013-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9805-015-005-0013-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9805-015-005-0013-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9805-015-005-0013-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9805-015-005-0013-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9805-015-005-0013-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9805-015-005-0013-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d n
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1018733
|d 1018733
|
