ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







التناغم بين استراتيجية إدارة الموارد البشرية واستراتيجية نمو المنظمة ودوره في تحقيق الميزة التنافسية

المصدر: مجلة المثقال للعلوم الاقتصادية والإدارية
الناشر: جامعة العلوم الإسلامية العالمية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: الشوابكة، زياد على (مؤلف)
مؤلفين آخرين: النسور، بلال هاشم (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج5, عدد خاص
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 381 - 398
DOI: 10.35703/1874-005-995-016
ISSN: 2311-0988
رقم MD: 1027341
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر التناغم بين استراتيجية الدارة الموارد البشرية واستراتيجية نمو المنظمة في تحقيق الميزة التنافسية بأبعادها (النوعية، والمرونة، وتخفيض الكلفة، والابتكار)، وذلك من خلال استطلاع أراء عينة من المدراء ورؤساء أقسام الموارد البشرية في قطاع الاتصالات الأردنية حيث بلغ حجم العينة (160). وقد توصلت الدراسة إلى عدم وجود أثر للتناغم بين استراتيجية إدارة الموارد البشرية واستراتيجية نمو المنظمة في تحقيق الميزة التنافسية بأبعادها (النوعية، والمرونة، وتخفيض الكلفة، والابتكار)، وكذلك إلى عدم وجود أثر للتناغم بين استراتيجية إدارة الموارد البشرية واستراتيجية نمو المنظمة في تخفيض الكلفة، وتحقيق الابتكار كل على حدا، كما توصلت الدراسة إلى وجود أثر للتناغم بين استراتيجية إدارة الموارد البشرية واستراتيجية نمو المنظمة في تحقيق النوعية، والمرونة كل على حدا. توصي الدراسة المنظمات العاملة في قطاع الاتصالات بتفعيل دور مدير الموارد البشرية بحيث يكون عضو فاعل في صياغة استراتيجية المنظمة، كما توصي الدراسة الباحثين بإجراء دراسات أخرى في موضوع التناغم بين استراتيجية إدارة الموارد البشرية واستراتيجية نمو المنظمة في تحقيق الميزة التنافسية بأبعادها (النوعية، والمرونة، وتخفيض الكلفة، والابتكار).

The study aimed at identifying the effect of the harmony between the Human resource management strategy and the organization's growth strategy in achieving the competitive advantage in its dimensions (quality, flexibility, cost reduction, and innovation) by surveying a sample of managers and heads of human resources departments in the Jordanian telecom sector Sample 130. The study found that there is no statistically significant effect at the level of (α≤ 0.05) of the harmony between HR strategy and the organization's growth strategy in achieving competitive advantage in its dimensions combined (quality, flexibility, cost reduction and innovation), as well as there is no statistically significant effect at the level of (α≤ 0.05) of the harmony between HR strategy and the organization's growth strategy in in reducing costs, and innovation all at once. The study also found an impact of the harmony between HR strategy and the Organization's growth strategy in achieving quality and flexibility all at once. The study recommends that organizations working in the telecommunications sector activate the role of human resource manager to be an active member in the formulation of the organization's strategy. The study also recommends that researchers conduct further studies on the harmony between Human resource management strategy and the organization's growth strategy in achieving competitive advantage in its dimensions (quality, flexibility, Cost, and innovation).

ISSN: 2311-0988