| LEADER |
07111nam a22002297a 4500 |
| 001 |
0450083 |
| 024 |
|
|
|3 10.33985/0531-013-002-005
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a الزعبي، خالد يوسف محمد
|g Al-Zoubi, Khaled Yousef
|e مؤلف
|9 114235
|
| 245 |
|
|
|a قياس اتجاهات العاملين لأثر المناخ التنظيمي في تبني السلوك الإبداعي :
|b دراسة ميدانية على شركة كهرباء محافظة إربد
|
| 260 |
|
|
|b جامعة آل البيت - عمادة البحث العلمي
|c 2007
|
| 300 |
|
|
|a 65 - 111
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى تقييم المناخ التنظيمي السائد، ومستوى السلوك الإبداعي في شركة كهرباء محافظة إربد من وجهة نظر العاملين والتعرف على طبيعة العلاقة بين المناخ التنظيمي والسلوك الإبداعي فيها ومعرفة فيما لو كان هناك فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.05=a) في السلوك الإبداعي لدى العاملين تعزى للمتغيرات الشخصية والوظيفية (الجنس، العمر، الخبرة الوظيفية، المؤهل العلمي والمستوى الإداري للوظيفة). تم تصميم استبانة من 44 سؤالاً، وتم توزيعها على عينة عشوائية طبقية من (409) موظفا تمثل 50% من مجتمع الدراسة واسترد منها (301) استبانة، حيث كانت نسبة الاستجابة 73.6%. وباستخدام الرزمة الإحصائية SPSS version-10 والإحصاء الوصفي والنسب المئوية، والمتوسطات الحسابية، والانحرافات المعيارية تم تقييم مستويات المناخ التنظيمي والسلوك الإبداعي في الشركة. وتم استخدام تحليل الانحدار وإحصائي ف وإحصائي ت لمعرفة العلاقة بين المناخ التنظيمي والسلوك الإبداعي، كما تم استخدام تحليل التباين الخماسي لمعرفة أثر الخصائص الشخصية والوظيفية السلوك الإبداعي. كشفت الدراسة عن أن تقييم العاملين للسلوك الإبداعي كان ايجابيا كما أن تقييم العاملين للمناخ التنظيمي بكافة أبعاده مجتمعة ومنفردة كانت إيجابية وعلى الترتيب التالي حسب أهميتها (الانتماء التنظيمي، الحوافز، اتخاذ القرارات، القدرة على تحمل المخاطرة والتدريب) كما أن هناك علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05=a) فأقل بين أبعاد المناخ التنظيمي مجتمعة ومنفردة والسلوك الإبداعي، كما بينت الدراسة وجود فروق دالة إحصائيا عند مستوى دلالة = (0.01) في السلوك الإبداعي تعزى لمتغيرات العمر، المؤهل العلمي، المستوى الإداري للوظيفية. توصي الدراسة بمراجعة أبعاد المناخ التنظيمي بشكل مستمر لتعزيز جوانبه الإيجابية ومعالجة جوانبه السلبية، والتعرف على احتياجات العاملين التدريبية وتصميم البرامج بشكل يتناسب معها، والعمل على تشجيع التجديد والابتكار، وإيجاد وحدة تنظيمية في الهيكل التنظيمي لتقديم الدعم المعنوي والمادي للعاملين وتحويل السلوك الإبداعي إلى نتائج إبداعية.
|b This study aims at, first, evaluating the current organizational climate and the creative behavior of the Electricity Company of Irbid from the viewpoint of its personnel, second, knowing the nature of the relationship between the organizational climate and the creative behavior and, third, finding out the differences that carry statistical implications at the level (α = 0.05) in the creative behavior of the personnel inscribed to personal and work variables (i. e. , sex, age, experience, qualifications and work administrative level). A questionnaire of forty-four questions is designed and administered among 409 personnel (=50% of the informants). Only 301 (=73.6%) forms are received. In order to evaluate the organizational climate and the creative behavior of the company, the information is processed by the use of SPSS V-10, Descriptive Statistics (percentages and means and Standard Deviation). Moreover, Regression Analysis, Statistics F and T, and five way (ANOVA) have all been used for the same purpose. The results reveal that the personnel’s evaluation is positive. The same applies to the organizational climate of all its dimensions respectively, (organizational commitment, incentives, decision-making, hazard-bearing ability and training). Statistically speaking, there is a positive relationship (α = 0.05 or less) between all the dimensions above and creative behavior. Furthermore, the results show a statistical significance of difference at the indication level (α = 0.01 or less) in the personnel’s creative behavior due to age, qualifications and work level variables. This study recommends reviewing the organizational climate continuously to reinforce its positive aspects and treat its negative aspects. The study also seeks to know the employees' training needs and to design appropriate training programs. Furthermore, the study encourages internal innovation and creates a unit in the organizational structure to introduce abstract and financial support and transfer creative behavior into creative results.
|
| 555 |
|
|
|a 712566
|a 731538
|a 666831
|a 607195
|
| 653 |
|
|
|a البيئة الادارية
|a التنظيم الإداري
|a السلوك الإداري
|a الإبداع الإداري
|a اتجاهات العاملين
|a شركة كهرباء محافظة إربد
|a الأردن
|a تقويم الأداء
|a اتخاذ القرارات
|a الحوافز
|a الاحتياجات التدريبية
|a تدريب العاملين أثناء الخدمة
|a البرامج التدريبية
|a إدارة الشركات
|a التطوير الإداري
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 005
|e Al-Manarah for Research and Studies
|f Al-manāraẗ
|l 002
|m مج 13, ع 2
|o 0531
|s مجلة المنارة للبحوث والدراسات
|v 013
|x 1026-6844
|
| 700 |
|
|
|a العزب، حسين محمد عقيل
|g Al-Azab, Husien Mohammad
|e م. مشارك
|9 143261
|
| 856 |
|
|
|u 0531-013-002-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|a AraBase
|a EcoLink
|a HumanIndex
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 103188
|d 103188
|
