ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر المرونة التنظيمية في تعزيز...>الوصف

أثر المرونة التنظيمية في تعزيز التوجه الريادي: دراسة ميدانية على شركات تكنولوجيا المعلومات الأردنية

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Organizational Flexibility on Entrepreneurial Orientation Enhancement: A Field Study on Jordanian Information Technology Companies
المصدر: المجلة الأردنية في إدارة الأعمال
الناشر: الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: الخشالي، شاكر جار الله محمود (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alkhshali, Shaker Jarallah
مؤلفين آخرين: بدران، أروى موسى (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج16, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2020
الصفحات: 93 - 124
DOI: 10.35516/0338-016-001-001
ISSN: 1815-8633
رقم MD: 1037470
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
ريادة الأعمال | الإدارة التنظيمية | إدارة الشركات | الأردن
كلمات المؤلف المفتاحية:
المرونة التنظيمية | التوجه الريادي | شركات تكنولوجيا المعلومات | الأردن | Organizational Flexibility | Entrepreneurial Orientation | Information Technology Companies | Jordan
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر المرونة التنظيمية في تعزيز التوجه الريادي، وهي دراسة ميدانية تم تطبيقها على شركات تكنولوجيا المعلومات الأردنية. مثلت المرونة التنظيمية المتغير المستقل للدراسة، وقد اعتمدت الدراسة ثلاثة أبعاد لقياس المرونة التنظيمية، وهي: المرونة الهيكلية، والمرونة الاستراتيجية، ومرونة العمليات. أما المتغير التابع- وهو التوجه الريادي - فقد تم قياسه من خلال ثلاثة أبعاد هي: تبني المخاطرة، والإبداع، والاستباقية. أجريت الدراسة على عينة مكونة من (141) عاملا في هذه الشركات. ولتحقيق أهداف الدراسة، قام الباحثان بتطوير استبانة لجمع البيانات من العاملين استنادا إلى العديد من الدراسات السابقة، وقد وزعت الاستبانات على مفردات العينة بشكل عشوائي. وأشارت نتائج الدراسة إلى أن تطبيق أبعاد المرونة التنظيمية في هذه الشركات كان بمستويات مرتفعة يتقدمها بعد مرونة العمليات. أما بالنسبة لمستوي تطبيق أبعاد التوجه الريادي، فكانت أيضا مرتفعة وأعلاها كان بعد الإبداع. كما أوضحت النتائج وجود أثر معنوي للمرونة التنظيمية في التوجه الريادي في الشركات المبحوثة. وفي ضوء النتائج التي توصلت إليها الدراسة، تم تقديم مجموعة من التوصيات، منها: ضرورة مراجعة شركات تكنولوجيا المعلومات الأردنية للعمليات والأنظمة والإجراءات الخاصة بعملها، مع التأكيد على مراعاتها القيام بهذه المراجعة بشكل جماعي من خلال تكوين الفرق الخاصة وتوفير الحرية لهذه الجماعات، بالإضافة إلى ضرورة قيامها بتطوير نظام لديها لجمع البيانات والمعلومات وتصنيفها وتحليلها سواء ما يتعلق منها بالعمليات أو بالمستفيدين.

This study aimed to identify the impact of organizational flexibility on entrepreneurial orientation enhancement. It is a field study which has been applied on Jordanian information technology companies, where organizational flexibility represented the independent variable of the study. The study has adopted three dimensions to measure organizational flexibility, which are: structural flexibility, strategic flexibility, and operations flexibility. As for the dependent variable which is entrepreneurial orientation, it has been measured by three dimensions which are: risk taking, innovation and proactivity. The study was conducted on a sample of (141) workers from the investigated companies. For the sake of achieving this study’s objectives, the researchers have developed a questionnaire to collect data from the workers based on several previous studies, where the questionnaire forms were distributed among the individuals randomly. The results of the study indicated that applying the organizational flexibility dimensions in these companies was at high levels, where operations flexibility dimension came in advance of the others. With regards to the level of applying entrepreneurial orientation dimensions, it was also high, where the dimension of innovation was the highest. Also, the results showed a significant effect of organizational flexibility on entrepreneurial orientation in the investigated companies. In light of the study’s findings, some recommendations were submitted, such as: necessity of Jordanian information technology companies to review their operations, systems and relevant work procedures, with the emphasis to take into consideration applying this review collectively by creating special teams and providing freedom for these groups, in addition to the necessity of developing a system to collect, classify and analyze data and information whether related to operations or beneficiaries.
ISSN: 1815-8633

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.