ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الثقافة التنظيمية ودورها فى المشاركة باتخاذ القرار : دراسة ميدانية فى شركات تكنولوجيا المعلومات الأردنية

المصدر: مجلة البصائر
الناشر: جامعة البترا الخاصة
المؤلف الرئيسي: الخشالي، شاكر جار الله محمود (مؤلف)
مؤلفين آخرين: التميمي، اياد فاضل محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج 13, ع 1
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2009
التاريخ الهجري: 1430
الشهر: حزيران / جمادى الآخر
الصفحات: 209 - 261
ISSN: 1605-9522
رقم MD: 395239
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: IslamicInfo, HumanIndex, AraBase, EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور الثقافة التنظيمية في المشاركة باتخاذ القرار. وقد اعتمدت الدراسة نموذجا مؤلفا من أربعة عناصر للثقافة التنظيمية وهي : التعاون ، الابتكار، التماسك ، والفاعلية . أما المشاركة في اتخاذ القرار فقد حددت بثلاثة عناصر هي : الاعتقاد بفاعلية المشاركة ، إدراك أثر المشاركة على قوة المدير ، والالتزام بالمشاركة . وتضمنت الدراسة عرضا نظريا لما كتب عن مفهومي الثقافة التنظيمية والمشاركة في اتخاذ القرار في الأدبيات والدوريات العلمية. كما جمعت البيانات اللازمة للدراسة عن طريق استبانة صممت لهذا الغرض ، من عينة مكونة من (147) من العاملين في شركات تكنولوجيا المعلومات العاملة في المملكة الأردنية الهاشمية لعام (2008) والذي أجريت فيه الدراسة . ولتحقيق أهداف الدراسة حددت مجموعة من الفرضيات التي تم اعتمادها من قبل الباحثين بعد مراجعة ما كتب في الأدب الإداري عن هذا الموضوع . لاختبار فرضيات الدراسة تم استخدام معامل التباين الأحادي . توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أبرزها: 1. ارتفاع في مستوى التطبيق لعناصر الثقافة التنظيمية وعناصر المشاركة في اتخاذ القرار شركات تكنولوجيا المعلومات الأردنية. 2. وجود فروق ذات دلالة إحصائية لجميع عناصر المشاركة في اتخاذ القرار تعزى لعناصر الثقافة التنظيمية. كما قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات ، وذلك في ضوء ما توصلت إليه من نتائج ومن أبرزها، إعادة النظر بتوزيع السلطة على كافة المستويات الإدارية ، مع ضرورة التوسع في عملية التفويض . كما أن هناك ضرورة للاهتمام بمقترحات العاملين ، وعدم تجاهلها من قبل المديرين ، لما لذلك من آثار سلبية على دافعية العاملين ، ومساهمتهم في اتخاذ القرار.

The study aimed to investigate the role of organizational culture (OC) in participation in decision making (PDM). The model used four identified elements of (OC): collaboration, innovation, coherency, and effectiveness, for (PDM), three elements: belief in participation effectiveness, perception of participation impact on managers power, and participation commitment. The study presented a review of literature focusing on (OC) and (PDM). Data was collected by a questionnaire distributed among a sample of (147) employees at information technology firms in Jordan in 2008. For testing the hypothesis, ANOVA was used. The study revealed the following results: 1. High level of implementation of various elements of (OC) and (PDM). 2. Significant differences were found in all elements of 3. (PDM) attributed to elements of (OC). 4. The study provided a number of recommendations including delegation of authority to all levels, more attention should be given to employeesO suggestion by managers because ignoring their suggestions would have negative impact on employeesDmotivation and (PDM).

ISSN: 1605-9522
البحث عن مساعدة: 796803