| LEADER |
03603nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1782605 |
| 024 |
|
|
|3 10.46514/1971-000-011-003
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b اليمن
|
| 100 |
|
|
|a دغمة، عبداللطيف حسين قاسم
|g Dogma, Abdulatef Hussein Qasem
|e مؤلف
|9 390474
|
| 242 |
|
|
|a The Expected Impact of Job Rotation on The Performance of Employees in The Administrative Apparatus in Yemen:
|b A Theoretical Analytical Study
|
| 245 |
|
|
|a الأثر المتوقع للتدوير الوظيفي على أداء العاملين بالجهاز الإداري في اليمن:
|b دراسة تحليلية نظرية
|
| 260 |
|
|
|b الجامعة الوطنية
|c 2020
|g فبراير
|
| 300 |
|
|
|a 77 - 102
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|f This study explains the expected impact of job rotation and its impact on the employees of the administrative body through a descriptive and analytical approach. It also explained the extent of the effect of this procedure on the management, on the one hand, and the employee, on the other hand, through which the competencies and experiences produced from other competencies are distinguished.\nIt also outlined the concept of job rotation, along with the short-term and long-term objectives of management, and the stages at which such a principle could be applied.\nIn addition, the study discussed the implications of this procedure, both positive and negative. The study reached many conclusions and recommendations, the most important of which is that job rotation is one of the modern and important systems that any public administration must demonstrate.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
|
| 520 |
|
|
|a تضمنت هذه الدراسة بيان الأثر المتوقع التدوير الوظيفي وأثره على العاملين في الجهاز الإداري، من خلال اتباع المنهج التحليلي الوصفي، حيث بينت مدى مردود هذا الإجراء على الإدارة من جهة، والموظف من جهة أخرى، فمن خلاله يتم التمييز بين الكفاءات والخبرات المنتجة عن غيرها من الكفاءات الأخرى.\nكما بينت مفهوم التدوير الوظيفي، إلى جانب بيان أهداف ذلك على المدى القريب والبعيد للإدارة، والمراحل التي يمكن من خلالها تطبيق مثل هذا المبدأ.\nإلى جانب ذلك فقد تطرقت الدراسة إلى بيان الآثار المترتبة على ملل هذا الأجراء، سواءً من الناحية الإيجابية أو السلبية.\nوخلصت الدراسة إلى العديد من النتائج والتوصيات، من أهمها أن نظام التدوير الوظيفي من الأنظمة الحديثة والهامة التي يجب على أي إدارة عامة أن تتبانه.
|
| 653 |
|
|
|a التدوير الوظيفي
|a تقييم الأداء
|a الأداء الوظيفى
|a الجهاز الإداري
|a اليمن
|
| 692 |
|
|
|a التدوير الوظيفي
|a التدوير
|a الوظيفة
|a الإدارة
|a النظام
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 003
|e The National University Journal
|f Mağallaẗ al-ğāmiʿaẗ al-waṭaniyyaẗ
|l 011
|m ع11
|o 1971
|s مجلة الجامعة الوطنية
|v 000
|x 2519-6022
|
| 856 |
|
|
|u 1971-000-011-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 1045163
|d 1045163
|
