ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تحليل العلاقات السببية بين تطب...>الوصف

تحليل العلاقات السببية بين تطبيق استراتيجية إدارة المواهب البشرية والانتماء التنظيمي وأثرهما علي أداء المنظمات: دراسة ميدانية علي قطاع الأغذية والمشروبات

العنوان المترجم: Analyzing the Causal Relationships Between the Application of The Human Talent Management Strategy and The Organizational Affiliation and Their Impact on The Performance of Organizations: A Field Study on The Food and Beverages Sector
المصدر: المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: البطران، شيماء عبدالله عبدالعال (مؤلف)
المجلد/العدد: ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: أبريل
الصفحات: 331 - 402
DOI: 10.21608/jsec.2020.96215
ISSN: 2636-2562
رقم MD: 1066068
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الاستراتيجيات الإدارية | إدارة المواهب | الانتماء الوظيفي | اداء العاملين | المؤسسات الغذائية
كلمات المؤلف المفتاحية:
استراتيجية إدارة المواهب | الانتماء التنظيمي | الأداء التنظيمي
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

207

حفظ في:
المستخلص: أجريت هذه الدراسة بهدف اختبار نموذج سببي للعلاقة بين تطبيق استراتيجية إدارة المواهب البشرية والانتماء التنظيمي (كمتغير وسيط لتلك العلاقة) وأثرهما على أداء المنظمات، إضافة إلى التعرف على مستوى تطبيق تكنولوجيا إدارة المواهب في قطاع الأغذية والمشروبات والتأكد من الأثر الذي يمكن أن تحققه في الانتماء التنظيمي للعاملين في هذا القطاع وبالتالي تحقيق العديد من المزايا على المدى الطويل والقصير للقدرة التنافسية وتحسين أداء هذا القطاع. اعتمدت الباحثة في منهجية الدراسة الميدانية على مرحلتين رئيسيتين، هما: مرحلة البحث الوصفي والتي تهدف إلى توضيح بعض المفاهيم والتعرف على ما توصل إليه الآخرون من خلال الدراسات السابقة ومراجعة الدراسات النظرية، أما المرحلة الثانية فهي ذات طبيعة تفسيرية توضح العلاقة بين المتغيرات المستقلة والوسيطة والتابعة واستنتاج العلاقات السببية بينهما من خلال طرح قائمة استقصاء لاختبار الفروض واستخلاص النتائج. وتكون مجتمع الدراسة من العاملين بالشركات المكونة لقطاع الأغذية والمشروبات، ونظرا لكبر حجم مجتمع الدراسة اقتصرت عينة الدراسة على ثلاث شركات من الشركات المقيدة بالبورصة المصرية في قطاع الأغذية والمشروبات. أظهرت نتائج البحث أن غالبية آراء أفراد عينة الدراسة في حاجة إلى إدراك أهمية تطبيق عناصر إدارة المواهب في تحقيق الانتماء التنظيمي. كما لوحظ وجود فروق معنوية بين آراء المستقصي منهم حول أهمية تطبيق استراتيجية إدارة المواهب البشرية والانتماء التنظيمي وأثرهما على أداء المنظمات. أكدت النتائج أيضا على وجود علاقات ارتباط معنوية بين كل من تطبيق استراتيجية إدارة المواهب البشرية ومستوى الانتماء التنظيمي وبين أداء المنظمات. وأوضحت النتائج أن هناك تأثير إيجابي لمتغير الانتماء التنظيمي كمتغير معدل على العلاقة التأثيرية بين كل من تطبيق استراتيجية إدارة المواهب البشرية وأداء المنظمات. وقد أوصت الدراسة على ضرورة بذل المنظمات جهودا استثنائية نحو بناء استراتيجيات مواهب فعالة وشاملة العاملين وبالشكل الذي يضمن اندماج أو استغراق جذب الموهبة، فضلا عن الاحتفاظ بالمهارات الأساسية التي ترفع الإنتاجية وأداء الأعمال، مع ضرورة تطوير مهارات عمال المنظمة الحاليين أكثر من التركيز على توظيف عمال جدد، والعمل على سرعة تنفيذ علاج فاعل للمشكلات التي تواجه أعضاء المنظمة والتي تؤثر على أدائهم. وتعزيز الانتماء التنظيمي لديهم.

This study was conducted to test the causal model of the relationship between the application of human talent management strategy and organizational affiliation (as an intermediary variable) and its impact on the performance of organizations, as well as to identify the level of application of talent management technology in the food and beverage sector and to ascertain the impact that can be To achieve the organizational affiliation of workers in this sector and thus achieve many advantages over the long term and short of competitiveness and improve the performance of this sector. The researcher adopted the methodology of the field study in two main stages: the descriptive research stage, which aims at clarifying some concepts, identifying the findings of others through previous studies, and reviewing the theoretical studies. The second stage is of an explanatory nature explaining the relationship between independent, And the conclusion of the causal relations between them through the introduction of a survey list to test hypotheses and draw conclusions. The study population is composed of employees of companies that make up the food and beverage sector. Due to the large size of the study society, the study sample was limited to three companies listed in the Egyptian stock exchange in the food and beverage sector. The results of the study showed that the majority of the opinions of the sample of the study sample need to recognize the importance of applying the elements of talent management in achieving organizational affiliation. There were also significant differences between the respondents' opinions on the importance of implementing the human talent management strategy and organizational affiliation and their impact on organizational performance. The results also confirmed the existence of significant correlations between the application of the human talent management strategy and the level of organizational affiliation and organizational performance. The results showed that there is a positive effect of the variable of organizational affiliation as a variable on the influence relationship between the implementation of the human talent management strategy and organizational performance. The study recommended that organizations should make exceptional efforts to build effective and comprehensive talent strategies that ensure the integration or absorption of talent, as well as the retention of basic skills that enhance productivity and business performance, while developing the skills of existing ILO workers rather than hiring workers And work on the rapid implementation of effective treatment of the problems facing the members of the organization and affect their performance. And strengthen their organizational affiliation.
ISSN: 2636-2562

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.