المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على الخصائص الأساسية لإدارة العلامة التجارية (التكيف والمرونة، والاستعانة بالتكنولوجيا، ووضوح الهيكل التنظيمي، واتخاذ زمام المبادرة) ودورها في تحقيق الميزة التنافسية بأبعادها (جودة الخدمة، والاستجابة للزبائن، والإبداع والابتكار، والكفاءة) في شركة اتصالات قطر. ولتحقيق أهداف الدراسة استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، مستخدما الاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات، حيث تم توزيع (340) استبانة بطريقة عشوائية البسيطة، وتم استخدام الطرق الإلكترونية في توزيع الاستبانات من خلال برنامج (Form Google). تم استرداد (311)، استبانة وبمعدل استرداد بلغ (91%). وقد تم تفريغ البيانات واختبار الفرضيات باستخدام برنامج (SPSS). وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج من أهمها أن للخصائص الأساسية لإدارة العلامة التجارية أثر كبير ودورا واضحا في تحقيق الميزة التنافسية للشركة، ويعتبر متغير زمام المبادرة الأكبر قدرة تفسيرية على الميزة التنافسية، وأن خصائص العلامة التجارية لديها أثر دال إحصائي على جميع أبعاد الميزة التنافسية. بالإضافة إلى أن الشركة تطبق خصائص العلامة التجارية، وتمتلك ميزة تنافسية في الأسواق. وقد خلصت الدراسة إلى وضع العديد من التوصيات أهمها: اتخاذ زمام المبادرة لاستغلال الفرص المتاحة، والتعرف على الفرص المستقبلية وتوظيفها لتحقيق الميزة التنافسية في الشركة، وبناء الاستراتيجيات لتحقيق الميزة التنافسية في أسواق الاتصالات، والاستعانة بالعملاء كمصدر للمعلومات فيما يتعلق بالاحتياجات، ووضع برنامج للحوافز المادية والمعنوية للموظفين؛ لتشجيعهم على العمل الدؤوب والإبداع والابتكار.
|