ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الإسهام النسبي للتفكير المغاير...>الوصف

الإسهام النسبي للتفكير المغاير والتركيز التنظيمي والاستراتيجيات المعرفية لتنظيم الانفعال في أساليب اتخاذ القرار

العنوان بلغة أخرى: Relative Contribution of Counterfactual Thinking, Regulatory Focus and Cognitive Emotion Regulation Strategies in Decision Making Styles
المصدر: مجلة جامعة الفيوم للعلوم التربوية والنفسية
الناشر: جامعة الفيوم - كلية التربية
المؤلف الرئيسي: حرب، سامح حسن سعد الدين (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Harb, Sameh Hnssan Saad Eldin
المجلد/العدد: ع14, ج8
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 82 - 218
DOI: 10.21608/jfust.2021.41185.1080
ISSN: 2682-4523
رقم MD: 1108671
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
التركيز التنظيمي | التفكير المغاير | الاستراتيجيات المعرفية | اتخاذ القرار
كلمات المؤلف المفتاحية:
التفكير المغاير | التركيز التنظيمي | التحسين | الوقاية | الاستراتيجيات المعرفية لتنظيم الانفعال | أساليب القرار | Counterfactual Thinking | Regulatory Focus | Promotion | Prevention | Cognitive Emotion Regulation | Decision Making Styles
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

161

حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث إلى دراسة مدي إسهام التفكير المغاير (التصاعدي، والتنازلي) والتركيز التنظيمي (التحسين، والوقاية) والاستراتيجيات المعرفية لتنظيم الانفعال (التكيفية، وغير التكيفية) في أساليب اتخاذ القرار، فضلا عن دراسة العلاقات الارتباطية بين المتغيرات المستقلة لدى عينة بلغ عددها (١٠٠٠) طالبا وطالبة من الطلاب المقيدين بالفرقتين الأولي والثانية عام بكلية التربية - جامعة بنها. وبعد تطبيق أدوات الدراسة ومعالجة البيانات إحصائيا أشارت النتائج ارتباط تركيز التحسين بالتفكير المغاير التصاعدي، وتركيز الوقاية بالتفكير المغاير التنازلي، وارتباط بعدي التركيز التنظيمي (التحسين، والوقاية) بالاستراتيجيات التكيفية، وارتباط التفكير المغاير (التصاعدي، والتنازلي) بالاستراتيجيات المعرفية لتنظيم الانفعال (التكيفية، وغير التكيفية)، كما أشارت النتائج باستخدام تحليل الانحدار المتعدد إلى إمكانية التنبؤ بأساليب القرار من خلال المتغيرات المستقلة، حيث يسهم التركيز التنظيمي والاستراتيجيات التكيفية والتفكير المغاير التنازلي في أسلوب القرار العقلاني، ويتنبأ التفكير التصاعدي، والاستراتيجيات غير التكيفية وتركيز التحسين بالأسلوب الحدسي، وتسهم الاستراتيجيات غير التكيفية والتفكير المغاير التصاعدي في أسلوبي القرار التجنبي والعفوي، فضلا عن إسهام تركيز الوقاية في الأسلوب العفوي، وتسهم جميع المتغيرات المستقلة في الأسلوب المعتمد فيما عدا التفكير المغاير التنازلي.

The present study investigate the contribution of counterfactual thinking (upward and downward), regulatory focus (promotion and prevention) and cognitive emotion regulation strategies in decision making styles, As well as investigate the relationship between the independent variables. The final sample consisted of 1000 students of the first and second year in the faculty of education, university of Benha enrolled in the academic year (2019/2020). The correlation coefficient revealed that there is a significance positive relationship between promotion focus and upward counterfactual thinking, and between prevention focus and downward counterfactual thinking, the results also refer that there is positive relationship between counterfactual thinking (upward and downward) and cognitive emotion regulation strategies (adaptive and maladaptive) but regulatory focus (promotion and prevention) related only with adaptive strategies. Multiple regression analysis revealed that independent variables predict of decision making styles. Regulatory focus (promotion and prevention), adaptive strategies, and downward counterfactual thinking served as significant predictors of rational style. Upward counterfactual, maladaptive strategies and promotion focus served as significant predictors of intuitive style. Maladaptive strategies and upward counterfactual significantly predict of avoidant style. Maladaptive strategies, upward counterfactual, and prevention focus significantly predict of spontaneous style. Lastly all independent variables served as significant predictors of dependent style except of downward counterfactual.
ISSN: 2682-4523

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.