ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر إدارة المواهب على الأداء ا...>الوصف

أثر إدارة المواهب على الأداء المؤسسي: دراسة تطبيقية على هيئة أبحاث العلوم الطبيعية والتكنولوجيا

العنوان المترجم: The Impact of Talent Management on Organizational Performance: An Applied Study on The Natural Sciences and Technology Research Authority
المصدر: المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
الناشر: جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
المؤلف الرئيسي: وهبة، محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الكيلاني، رمزي خيري (م. مشارك), الخولي، سحر عبدالمنعم محمود (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج12, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الصفحات: 407 - 423
DOI: 10.21608/JCES.2021.168682
ISSN: 2090-3782
رقم MD: 1150547
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | إدارة المواهب | التميز المؤسسي | مجتمع المعرفة
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

299

حفظ في:
المستخلص: تمثل الهدف الرئيسي لهذه الدراسة في التوصل إلى تصور مقترح لواقع إدارة المواهب بالهيئة الليبية لأبحاث العلوم الطبيعية والتكنولوجيا، وقد تكون مجتمع الدراسة من عينة من الأفراد العاملين بالهيئة الليبية لأبحاث العلوم الطبيعية والتكنولوجيا، بليبيا، وعينة عشوائية تقدر ب 10%، من إجمالي العاملين بالهيئة ومن جميع المستويات الوظيفية بها، والبالغ عددها (٨٨)، وطبقت الدراسة باستخدام المنهج الوصفي التحليلي وتم استخدام استبانة تكونت من ثلاث محاور، وأظهرت نتائج الدراسة أن هناك فروق إحصائية ذات دلالة معنوية بين مستويات إدارة المواهب طبقا للحالة الاجتماعية حيث أن نسبة المتزوجين أعلى من نسبة الغير متزوجين، وأيضا يوجد فروق إحصائية ذات دلالة معنوية بين مستويات إدارة المواهب طبقا للمستوى الوظيفي حيث جاءت من هم في مستوي (الإدارة الدنيا) بنسبة أعلى من غيرها من المستويات، بينما أظهرت نتائج الدراسة أن هناك فروق إحصائية ذات دلالة معنوية بين مستويات إدارة المواهب طبقا لاستراتيجية جذب المواهب، وأظهرت نتائج الدراسة أن هناك فروق إحصائية ذات دلالة معنوية بين مستويات إدارة المواهب طبقا لاستراتيجية الاحتفاظ بالمواهب، ويوجد فروق إحصائية ذات دلالة معنوية بين مستويات إدارة المواهب طبقا لاستراتيجية تنمية المواهب، أنه يوجد أثر لكل بعد من أبعاد إدارة المواهب في تحقيق ميزة تنافسية بالمؤسسة، وتوصلت الدراسة إلى وجود علاقة ارتباطية
إيجابية بين الإدارة والعاملين فيها، وكذلك عدم وجود فروق في استجابات العاملين نحو واقع الأداء المؤسسي في الهيئة تعزي إلى متغيرات (الجنس، والعمر، الخبرة في مجال العمل، وسنوات الخبرة.


The main objective of this study was to find a proposed conception of the reality of talent management at the Libyan Authority for Research in Natural Sciences and Technology. The study population consisted of a sample of individuals working in the Libyan Authority for Research in Natural Sciences and Technology in Libya, and a random sample estimated at 10%, of the total (88) employees of the Authority and of all functional levels in it. The study was applied using the descriptive-analytical approach, and a questionnaire was used that consisted of three points. The results of the study showed that there are statistically significant differences between the levels of talent management according to social status, as the percentage of married people is higher than the percentage of unmarried people. There are also statistically significant differences among the levels of talent management according to the job level, where those at the level of (lower management) came at a higher rate than other levels. While the results of the study showed that there were statistically significant differences between the levels of talent management according to the strategy of attracting talents, and the results of the study showed that there were statistically significant differences between the levels of talent management according to the talent retention strategy. There were statistically significant differences between the levels of talent management according to the strategy, and that there is an impact of each dimension of talent management in achieving a competitive advantage in the organization. The study concluded that there is a positive correlation between management and its employees and the absence of differences in the responses of employees towards the reality of institutional performance in the Authority due to the variables (gender, age, work experience, and years of experience.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2021
ISSN: 2090-3782

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.