| LEADER |
06103nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1893714 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/JCES.2021.168682
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 616772
|a وهبة، محمد
|e مؤلف
|
| 242 |
|
|
|a The Impact of Talent Management on Organizational Performance:
|b An Applied Study on The Natural Sciences and Technology Research Authority
|
| 245 |
|
|
|a أثر إدارة المواهب على الأداء المؤسسي:
|b دراسة تطبيقية على هيئة أبحاث العلوم الطبيعية والتكنولوجيا
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
|c 2021
|
| 300 |
|
|
|a 407 - 423
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تمثل الهدف الرئيسي لهذه الدراسة في التوصل إلى تصور مقترح لواقع إدارة المواهب بالهيئة الليبية لأبحاث العلوم الطبيعية والتكنولوجيا، وقد تكون مجتمع الدراسة من عينة من الأفراد العاملين بالهيئة الليبية لأبحاث العلوم الطبيعية والتكنولوجيا، بليبيا، وعينة عشوائية تقدر ب 10%، من إجمالي العاملين بالهيئة ومن جميع المستويات الوظيفية بها، والبالغ عددها (٨٨)، وطبقت الدراسة باستخدام المنهج الوصفي التحليلي وتم استخدام استبانة تكونت من ثلاث محاور، وأظهرت نتائج الدراسة أن هناك فروق إحصائية ذات دلالة معنوية بين مستويات إدارة المواهب طبقا للحالة الاجتماعية حيث أن نسبة المتزوجين أعلى من نسبة الغير متزوجين، وأيضا يوجد فروق إحصائية ذات دلالة معنوية بين مستويات إدارة المواهب طبقا للمستوى الوظيفي حيث جاءت من هم في مستوي (الإدارة الدنيا) بنسبة أعلى من غيرها من المستويات، بينما أظهرت نتائج الدراسة أن هناك فروق إحصائية ذات دلالة معنوية بين مستويات إدارة المواهب طبقا لاستراتيجية جذب المواهب، وأظهرت نتائج الدراسة أن هناك فروق إحصائية ذات دلالة معنوية بين مستويات إدارة المواهب طبقا لاستراتيجية الاحتفاظ بالمواهب، ويوجد فروق إحصائية ذات دلالة معنوية بين مستويات إدارة المواهب طبقا لاستراتيجية تنمية المواهب، أنه يوجد أثر لكل بعد من أبعاد إدارة المواهب في تحقيق ميزة تنافسية بالمؤسسة، وتوصلت الدراسة إلى وجود علاقة ارتباطية\nإيجابية بين الإدارة والعاملين فيها، وكذلك عدم وجود فروق في استجابات العاملين نحو واقع الأداء المؤسسي في الهيئة تعزي إلى متغيرات (الجنس، والعمر، الخبرة في مجال العمل، وسنوات الخبرة.\n
|
| 520 |
|
|
|f The main objective of this study was to find a proposed conception of the reality of talent management at the Libyan Authority for Research in Natural Sciences and Technology. The study population consisted of a sample of individuals working in the Libyan Authority for Research in Natural Sciences and Technology in Libya, and a random sample estimated at 10%, of the total (88) employees of the Authority and of all functional levels in it. The study was applied using the descriptive-analytical approach, and a questionnaire was used that consisted of three points. The results of the study showed that there are statistically significant differences between the levels of talent management according to social status, as the percentage of married people is higher than the percentage of unmarried people. There are also statistically significant differences among the levels of talent management according to the job level, where those at the level of (lower management) came at a higher rate than other levels. While the results of the study showed that there were statistically significant differences between the levels of talent management according to the strategy of attracting talents, and the results of the study showed that there were statistically significant differences between the levels of talent management according to the talent retention strategy. There were statistically significant differences between the levels of talent management according to the strategy, and that there is an impact of each dimension of talent management in achieving a competitive advantage in the organization. The study concluded that there is a positive correlation between management and its employees and the absence of differences in the responses of employees towards the reality of institutional performance in the Authority due to the variables (gender, age, work experience, and years of experience. \nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2021
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الموارد البشرية
|a إدارة المواهب
|a التميز المؤسسي
|a مجتمع المعرفة
|
| 700 |
|
|
|9 616773
|a الكيلاني، رمزي خيري
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 032
|e Journal of Commercial & Environmental Studies (JCES)
|f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Dirāsāt Al-Tuğāriyyaẗ wa Al-Buḥūṯ Al-Bī’iyyaẗ
|l 001
|m مج12, ع1
|o 0335
|s المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
|v 012
|x 2090-3782
|
| 700 |
|
|
|a الخولي، سحر عبدالمنعم محمود
|q Alkhouli, Sahar Abdulmoneim Mahmoud
|e م. مشارك
|9 587994
|
| 856 |
|
|
|u 0335-012-001-032.pdf
|n https://jces.journals.ekb.eg/article_168682.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1150547
|d 1150547
|
