| LEADER |
05251nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1899354 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 619616
|a السعيدات، عدنان عطيوي عقله
|g Al Saidat, Adnan
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a القيادة التحويلية وأثرها على بناء الجدارات الجوهرية:
|b دراسة ميدانية في شركات الاتصالات الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a Transformational Leadership and its Impact on Building Core Competencies:
|b Field Study in Jordanian Telecommunications Companies
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عمان العربية - عمادة البحث العلمي والدراسات العليا
|c 2021
|
| 300 |
|
|
|a 141 - 167
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة التعرف إلى أثر القيادة التحويلية على بناء الجدارات الجوهرية في شركات الاتصالات الأردنية، وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وتكون مجتمع الدراسة من شركات الاتصالات الأردنية وتتمثل في (زين، أمنية، أورانج). وتكونت وحدة المعاينة من المديرين ونوابهم ورؤساء الأقسام العاملين في الإدارات الرئيسية في شركات الاتصالات الأردنية، حيث بلغ عددهم (270) موظفاً، وتم توزيع (270) استبانة عليهم بأسلوب المسح الشامل، وتم استرجاع (266) استبانة واستبعاد (9) استبانات حيث لم تكن صالحة للتحليل الإحصائي، وبلغت الاستبانات التي تم تحليلها (257) استبانة وبنسبة بلغت (95.2%). توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج وكان من أهمها وجود أثر ذو دلالة إحصائية لأبعاد القيادة التحويلية (تمكين الموظفين، أخذ المخاطرة، العمل كقدوة للموظفين) على بناء "الجدارات الجوهرية"، أما أبعاد القيادة التحويلية (تشجيع الابتكار، الهام الرؤية المشتركة) فليس لها أثر على بناء "الجدارات الجوهرية". أوصت الدراسة بتعزيز ممارسة نمط القيادة التحويلية في شركات الاتصالات الأردنية لما لها من دور في بناء الجدارات الجوهرية، واعتماد مفهوم التأثير المثالي لدى القادة العاملين في شركات الاتصالات الأردنية وذلك بالتصرف كنماذج يسعى العاملون لمحاكاتها.
|
| 520 |
|
|
|b The study aimed to identify the impact of transformational leadership on building core competencies in Jordanian telecommunications companies. The study relied on the descriptive analytical approach, and the study community is a Jordanian telecommunications company represented in (Zain, Umniah, and Orange). The unit of analysis consisted of the managers, their deputies, and the heads of the departments working in the main departments of Jordanian telecommunications companies. as their number reached (270) employees, and (270) questionnaires were distributed to them using the comprehensive survey method, (266) questionnaires were retrieved and (9) questionnaires were excluded as they were not valid for the statistical analysis. The analyzed questionnaires reached (257) questionnaires, with rate of (95.2%). The study reached many results. The most important of which was a statistically significant impact of transformational leadership dimensions (empowering employees, taking risks, working as role models for employees) on building "core competencies. while transformational leadership dimensions (encouraging innovation, inspiring a shared vision) have no impact on building "core competencies. The study recommended strengthening the practice of transformational leadership style in Jordanian telecommunications companies because of their role in building core competencies, and adopting the concept of ideal influence among the leaders working in Jordanian telecommunications companies by acting as models that workers seek to emulate.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة التحويلية
|a شركات الاتصالات
|a المزايا التنافسية
|a الأردن
|
| 692 |
|
|
|a القيادة التحويلية
|a بناء الجدارات الجوهرية
|a شركات الاتصالات
|a الأردن
|b Transformational Leadership
|b Building Core Competencies
|b Telecommunications Companies
|b Jordan
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 006
|f Mağallaẗ Ğāmiʿaẗ ʿAmmān al-ʿarabiyyaẗ li-l-buḥūṯ
|l 001
|m مج5, ع1
|o 2194
|s مجلة جامعة عمان العربية للبحوث - سلسلة البحوث الإدارية
|t Amman arab university journal for research - management research serie
|v 005
|x 2519-6340
|
| 700 |
|
|
|a الربابعة، فاطمة علي محمد
|g Al-Rababa, Fatima Ali
|e م. مشارك
|9 109738
|
| 856 |
|
|
|u 2194-005-001-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1156156
|d 1156156
|
