ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور القائد التحويلي في التأثير...>الوصف

دور القائد التحويلي في التأثير على إبداع وأداء العاملين في شركات الطيران الأردنية

العنوان بلغة أخرى: The Role of Transformational Leader in Influencing Employees’ Innovation and Performance in Airline Companies in Jordan
المصدر: أبحاث اليرموك - سلسلة العلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: جامعة اليرموك - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: ملحم، يحيى سليم فرحان (مؤلف)
مؤلفين آخرين: شطناوي، ملاك محمود محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج30, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2021
التاريخ الهجري: 1442
الصفحات: 1 - 22
ISSN: 1023-0165
رقم MD: 1157208
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
إدارة الأعمال | القيادة التحويلية | القوى العاملة | شركات الطيران | الأردن
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة التحويلية | السلوك الإبداعي | أداء العاملين | شركات الطيران الأردنية | Transformational Leadership | Organizational Innovation | Employee Performance | Jordan Arline Companies
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى استكشاف أثر القيادة التحويلية المتمثلة بأبعادها: قوة الشخصية، والاستثارة الفكرية، والاعتبار الفردي، والدافعية الإلهامية على السلوك الإبداعي للعاملين، وأداء العاملين في شركات الطيران الأردنية. وقد تم استخدام المنهجية الكمية الاستكشافية التحليلية والوصفية من خلال استبانة تم توزيعها على 234 موظفا في شركات الطيران الأردنية، وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان من أبرزها وجود أثر إيجابي للقيادة التحويلية على إبداع العاملين، ووجود أثر إيجابي للإبداع على أداء العاملين، وكذلك وجود أثر إيجابي للإبداع كمتغير وسيط على العلاقة بين القيادة التحويلية وأداء العاملين في شركات الطيران الأردنية. وانتهت الدراسة بتقديم عدد من التوصيات حول أثر القيادة التحويلية في تعزيز الإبداع والأداء في شركات الطيران الأردنية.

This study aims to explore the impact of transformational leadership and its dimensions: idealized influence, intellectual stimulation, individual consideration and inspirational motivation on employee innovation and employee performance. Analytical and quantitative methodology was adopted in this study through 234 participants from Jordanian airline companies. The findings approved the hypotheses that transformational leadership was significant in its impact on employee innovation and in turn on employee performance. Moreover, there was a positive impact for innovation as a moderating variable between transformational leadership and employee performance at Jordanian Airline Companies. The study was concluded with several recommendations tailored to transformational leadership to reinforce innovation and performance at the Airline sector in Jordan.
ISSN: 1023-0165

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.