أثر تخطيط الإحلال "التعاقب" الوظيفي في الاحتفاظ بالموارد البشرية في وزارة التنمية الاجتماعية
| العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Job Replacement Planning "Succession" in the Retention of Human Resources at the Ministry of Social Development |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | الزويري، أحمد طاهر أحمد (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | أبو حسين، الحارث محمد موسى (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2020
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 147 |
| رقم MD: | 1180196 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة عمان العربية |
| الكلية: | كلية الأعمال |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
448
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة التعرف إلى أثر تخطيط الإحلال (التعاقب) الوظيفي في الاحتفاظ بالموارد البشرية في وزارة التنمية الاجتماعية في الأردن. واستخدم المنهج الوصفي الارتباطي لملاءمته أغراض الدراسة، تم اختيار عينة الدراسة بالطريقة العشوائية الطبقية من جميع الموظفين الذين يحققون شرط وحدة المعاينة، والبالغ عددهم (164) مبحوثا من المديرين، ورؤساء الأقسام، موزعين على مركز الوزارة، وإقليم الوسط، وإقليم الشمال، وإقليم الجنوب، واعتمدت الدراسة على استبانة لجمع البيانات. وتوصلت الدراسة إلى أن جميع أبعاد متغير تخطيط الإحلال (التعاقب) الوظيفي، وأبعاد الاحتفاظ بالموارد البشرية في وزارة التنمية الاجتماعية في الأردن ذات مستوى متوسط. وأظهرت النتائج أن أكثر أبعاد تخطيط الإحلال (التعاقب) الوظيفي تأثيرا في الاحتفاظ بالموارد البشرية بأبعادها (العدالة التنظيمية، وبيئة العمل، وتوزان الحياة مع العمل، والتدريب) في وزارة التنمية الاجتماعية في الأردن كان (المسار الوظيفي، وتحديد وتقويم المواهب، والمكافآت والحوافز، وخطة الإحلال (التعاقب) الوظيفي). وتبين من خلال نتائج الدراسة وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α = 0.05) في مستوى الاحتفاظ بالموارد البشرية في وزارة التنمية الاجتماعية في الأردن يعزى إلى متغير الإقليم، وعدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α = 0.05) في مستوى الاحتفاظ بالموارد البشرية في وزارة التنمية الاجتماعية في الأردن يعزى لمتغير الجنس والعمر وسنوات الخبرة. وفي ضوء النتائج أوصت الدراسة بضرورة الاهتمام بوضع خطة الإحلال (التعاقب) الوظيفي في وزارة التنمية الاجتماعية، والإشراف عليها من قبل موظفين مؤهلين قادرين على إدارتها بالشكل الجيد والمناسب، والعمل على إجراء العديد من الدراسات ذات العلاقة وفي بيئة أخرى غير بيئة وزارة التنمية الاجتماعية. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر تخطيط الإحلال "التعاقب" الوظيفي في الاحتفاظ بالموارد البشرية في وزارة التنمية الاجتماعية الأردنية
بواسطة: الزويري، أحمد طاهر أحمد منشور: (2020) -
أثر الإحتراق الوظيفي على العاملين الصحيين في ظل متطلبات رؤية 2030: دراسة تطبيقية على الكادر الصحي في وزارة الموارد البشرية والتنمية الإجتماعية
بواسطة: الزهراني، ليلى مصلح منشور: (2020) -
أثر العدالة التنظيمية في الإلتزام الوظيفي في الوزارات الأردنية
بواسطة: شوابكة، يزن طاهر عبدالوالي منشور: (2018) -
أثر إدارة سلاسل التوريد في الأداء التشغيلي في وزارة الزراعة الأردنية
بواسطة: الخرابشة، محمد محمود أحمد منشور: (2021) -
أثر تخطيط التعاقب في الاحتفاظ بالمواهب في شركة أورانج - الأردن
بواسطة: المحيسن، فيصل أسامة منشور: (2021)
