| LEADER |
04601nam a2200337 4500 |
| 001 |
1535951 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 597623
|a الزويري، أحمد طاهر أحمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر تخطيط الإحلال "التعاقب" الوظيفي في الاحتفاظ بالموارد البشرية في وزارة التنمية الاجتماعية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Job Replacement Planning "Succession" in the Retention of Human Resources at the Ministry of Social Development
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2020
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 147
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة عمان العربية
|f كلية الأعمال
|g الاردن
|o 0842
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة التعرف إلى أثر تخطيط الإحلال (التعاقب) الوظيفي في الاحتفاظ بالموارد البشرية في وزارة التنمية الاجتماعية في الأردن. واستخدم المنهج الوصفي الارتباطي لملاءمته أغراض الدراسة، تم اختيار عينة الدراسة بالطريقة العشوائية الطبقية من جميع الموظفين الذين يحققون شرط وحدة المعاينة، والبالغ عددهم (164) مبحوثا من المديرين، ورؤساء الأقسام، موزعين على مركز الوزارة، وإقليم الوسط، وإقليم الشمال، وإقليم الجنوب، واعتمدت الدراسة على استبانة لجمع البيانات. وتوصلت الدراسة إلى أن جميع أبعاد متغير تخطيط الإحلال (التعاقب) الوظيفي، وأبعاد الاحتفاظ بالموارد البشرية في وزارة التنمية الاجتماعية في الأردن ذات مستوى متوسط. وأظهرت النتائج أن أكثر أبعاد تخطيط الإحلال (التعاقب) الوظيفي تأثيرا في الاحتفاظ بالموارد البشرية بأبعادها (العدالة التنظيمية، وبيئة العمل، وتوزان الحياة مع العمل، والتدريب) في وزارة التنمية الاجتماعية في الأردن كان (المسار الوظيفي، وتحديد وتقويم المواهب، والمكافآت والحوافز، وخطة الإحلال (التعاقب) الوظيفي). وتبين من خلال نتائج الدراسة وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α = 0.05) في مستوى الاحتفاظ بالموارد البشرية في وزارة التنمية الاجتماعية في الأردن يعزى إلى متغير الإقليم، وعدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α = 0.05) في مستوى الاحتفاظ بالموارد البشرية في وزارة التنمية الاجتماعية في الأردن يعزى لمتغير الجنس والعمر وسنوات الخبرة. وفي ضوء النتائج أوصت الدراسة بضرورة الاهتمام بوضع خطة الإحلال (التعاقب) الوظيفي في وزارة التنمية الاجتماعية، والإشراف عليها من قبل موظفين مؤهلين قادرين على إدارتها بالشكل الجيد والمناسب، والعمل على إجراء العديد من الدراسات ذات العلاقة وفي بيئة أخرى غير بيئة وزارة التنمية الاجتماعية.
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات الأردنية
|a القطاعات الحكومية
|a الموارد البشرية
|a التعاقب الوظيفي
|a المتطلبات الوظيفية
|
| 700 |
|
|
|a أبو حسين، الحارث محمد موسى
|g Abu Hussain, Al-Hareth Mohmad
|e مشرف
|9 61132
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0842-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0842-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0842-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0842-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0842-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0842-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0842-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0842-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0842-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0842-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-016-012-0842-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1180196
|d 1180196
|
