ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر أنظمة عمل الأداء العالي في...>الوصف

أثر أنظمة عمل الأداء العالي في تعزيز مستوى أداء الشركات: الدور الوسيط لمرونة الموارد البشرية والبراعة التنظيمية: دراسة تطبيقية على شركة يمن موبايل للاتصالات في اليمن

العنوان بلغة أخرى: The Effect of High-Performance Work Systems on Reinforcing Level of Performance of Corporation: The Mediating Role of Human Resource Flexibility and Organizational Ambidexterity: An Applied Study on Yemen Mobile Telecommunication Company
المصدر: مجلة جامعة الملك سعود - العلوم الإدارية
الناشر: جامعة الملك سعود
المؤلف الرئيسي: العولقي، عبدالله أحمد حمود (مؤلف)
المجلد/العدد: مج29, ع1
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2020
التاريخ الهجري: 1442
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 77 - 117
DOI: 10.33948/0255-029-001-004
ISSN: 1658-4570
رقم MD: 1186656
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الشركات | أداء الشركات | أنظمة عمل الأداء العالي | مرونة الموارد البشرية | البراعة التنظيمية | شركات الاتصالات | شركة يمن موبايل
كلمات المؤلف المفتاحية:
أنظمة عمل الأداء العالي | مرونة الموارد البشرية | البراعة التنظيمية | مستوى أداء شركة يمن موبايل للاتصالات | High-Performance Work Systems | Human Resource Flexibility | Organizational Ambidexterity | Level of Performance of Yemeni Mobile Telecommunication Company
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

73

حفظ في:
المستخلص: اهتم هذا البحث بتحليل طبيعة التأثر المباشر وغير المباشر بين تطبيق أنظمة عمل الأداء العالي ومستوى أداء شركة يمن موبايل للاتصالات؛ من خلال مرونة الموارد البشرية، والبراعة التنظيمية؛ بوصفهما متغيرات وسيطة، ولتحقيق ذلك، فقد تم استخدم قائمة استقصاء موجهة للموظفين في المركز الرئيس لشركة يمن موبايل للاتصالات بأمانة العاصمة صنعاء، باعتماد أسلوب الحصر الشامل، ولاختبار فرضيات البحث وصحة نموذجها تم تطبيق أسلوب Mediator Regression Analysis. وبينت النتائج أن مرونة الموارد البشرية والبراعة التنظيمية تتوسط العلاقة بين تطبيق أنظمة عمل الأداء العالي ومستوى أداء الشركة محل الدراسة، كما بينت النتائج أن البراعة التنظيمية تتوسط العلاقة بين مرونة الموارد البشرية ومستوى أداء الشركة محل الدراسة، وأخيرا أوضحت النتائج أن مرونة الموارد البشرية تتوسط العلاقة بين تطبيق أنظمة عمل الأداء العالي في الشركة محل الدراسة ومستوى براعتها التنظيمية. وقدمت الدراسة توصيات عملية لتنمية مرونة الموارد البشرية وزيادة مستوى البراعة التنظيمية في الشركة محل الدراسة وتعزيز قدرتها على مواجهة التحديات التنافسية، من خلال التطبيق الفعال لنظم عمل الأداء العالي.

This study aimed to explore the mediating effect of the human resource flexibility and the organizational ambidexterity on the nature of the direct and indirect relationship between applying the high-performance work systems and the performance of Yemeni Mobile Telecommunication Company. In order to achieve that, a survey was distributed to the employees at the main center of the company in Sana'a using the comprehensive data collection. Also, the Mediator Regression Analysis was used to test the research hypotheses as well as testing the validity of the model. The study outcomes showed that human resource flexibility and organizational ambidexterity have a significant mediating effect on the relationship between applying high-performance work systems and the performance of Yemeni Mobile Telecommunication Company. In addition, the outcomes indicated that the organizational ambidexterity significantly mediate the relationship between the human resource flexibility and the performance of Yemeni Mobile Telecommunication Company. Moreover, the study’s outcomes documented that the human resource flexibility has a significant mediating effect on the relationship between applying the high-performance work systems and the organizational ambidexterity in the company. Finally, this study off era practical recommendation to improve a human resource flexibility and an organizational ambidexterity in Yemeni Mobile Telecommunication Company, as well as reinforce the capability of the company to confront the competitive challenges through applying the high-performance work systems.
ISSN: 1658-4570

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.