ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > العلاقة بين الأدوار الاحترافية...>الوصف

العلاقة بين الأدوار الاحترافية في إدارة الموارد البشرية والتميز المؤسسي للدور الوسيط للثقافة التنظيمية: دراسة على عينة من المؤسسات الخدمية العاملة في ولاية الخرطوم

المصدر: مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية
الناشر: جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا
المؤلف الرئيسي: سليمان، محمد حسن سيد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: علي، سامي مصطفي محمد (م. مشارك) , تبيدي، محمد حنفي محمد نور (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج22, ع1
محكمة: نعم
الدولة: السودان
التاريخ الميلادي: 2021
الصفحات: 57 - 73
ISSN: 1858-6740
رقم MD: 1195234
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | التمييز المؤسسي | الثقافة التنظيمية | المؤسسات الخدمية | ولاية الخرطوم
كلمات المؤلف المفتاحية:
الأدوار الاحترافية | إدارة الموارد البشرية | الثقافة التنظيمية | التميز المؤسسي
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

70

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على مدى توفر الأدوار الاحترافية في إدارة الموارد البشرية داخل مؤسسات القطاع الخدمي العاملة في ولاية الخرطوم، وبحث طبيعة العلاقة بين الأدوار الاحترافية في إدارة الموارد البشرية وتحقيق مؤسسات القطاع الخدمي للتميز المؤسسي عبر تفسير (توسط) الثقافة التنظيمية لهذه العلاقة، بالتطبيق على عينة تمثل قيادات تلك المؤسسات والبالغ عددهم (147) قائدا يمثلون فريق عمل الإدارة العليا والوسطى، واستندت الدراسة على منهجية البحث الوصفي التحليلي لجمع البيانات بواسطة الاستبانة التي تمثل أداة الدراسة. أهم ما توصلت إليه الدراسة من نتائج: توافر أدوار إدارة الموارد البشرية في مؤسسات القطاع الخدمي العاملة في ولاية الخرطوم بدرجة كبيرة، وجود علاقة ارتباط إيجابية بين الأدوار الاحترافية في إدارة الموارد البشرية (دور التنافس الوظيفي) وإبعاد التميز المؤسسي (نتائج الموارد البشرية، القيادة، والعمليات)، وعدم وجود علاقة بين بعد (دور الشريك الإستراتيجي) والتميز المؤسسي، وجود علاقة ارتباط إيجابية بين الثقافة التنظيمية وإبعاد التميز المؤسسي (القيادة، الموارد، والعمليات). أبرزت نتائج الدراسة أن الثقافة التنظيمية تودي الدور الوسيط في العلاقة بين الأدوار الاحترافية في إدارة الموارد البشرية (دور التنافس الوظيفي) والتميز المؤسسي. كذلك أوصت الدراسة بضرورة قيام مديري الموارد البشرية بالعمل على وضع السياسات اللازمة لجعل إداراتهم تظهر كشريك إستراتيجي وخبير إداري بالشكل الذي يسهم في خدمة الجهود المبذولة من قبل المؤسسات الخدمية السودانية في تحقيق التميز المؤسسي.

The objective of this study is to explore to what extent the professional roles are available in human resources management within the establishments of services sector in Khartoum state, as well as researching the nature of the relation between professional roles in human resources management and achievement of institutional excellence by such establishments. This is made through the explanation of the (middling) of organizational awareness of this relationship by application on a sample of (147) representing the top and middle management of these establishments. The study relied on the descriptive analytical method for the data collection through the questionnaire, which represents the tool of the study. The most important results reached by the study include: availability of human resources management roles in service sector institutions operating in Khartoum state to a large extent, and presence of a positive correlation between professionals' role in human resources management (employee competing role) and the dimensions of institutional excellence (results of human resources, leadership, and operations). In addition, the non-existence of a relationship between dimension of the role of strategic partner and institutional excellence. Furthermore, the existence of a positive correlation between organizational culture and the dimensions of institutional excellence (leadership, resources, and operations). The results of the study indicated that the organizational culture plays the mediating role in the relationship between professional roles in human resources management (employee competing role) and institutional excellence. The study also recommended that human resources managers should draw the required policies to make their departments appear as a strategic partner and management expert in a way that the exerted efforts by Sudanese service institutions contributes in achieving institutional excellence.
ISSN: 1858-6740

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.