| LEADER |
04137nam a2200349 4500 |
| 001 |
1539061 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 650122
|a الرياحي، سحر سامي عبدالعزيز
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر تخطيط التعاقب الوظيفي في التميز المنظمي في المصارف الإسلامية الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Succession Planning on Organizational Excellence in Jordanian Islamic Banks
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2020
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 123
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة العلوم الإسلامية العالمية
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 2514
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة للتعرف على أثر تخطيط التعاقب الوظيفي في التميز المنظمي في المصارف الإسلامية الأردنية، حيت استهدفت الدراسة المديرين من مستوى الإدارة العليا والوسطى في المصارف الإسلامية الأردنية والبالغ عددها (3) مصارف. تم إتباع المنهج الوصفي التحليلي لتحقيق هدف الدراسة، واعتمدت الدراسة على العينة العشوائية الطبقية المتناسبة من مجتمع الدراسة المكون من (480) مدير، حيت بلغ حجم عينة الدراسة (214) مدير. تم تطوير الاستبانة لأغراض جمع البيانات، وتم توزيع (250) استبانة ضماناً لتمثيل مجتمع الدراسة واسترد منها (196) استبانة صالحة للتحليل بنسبة استجابة (91.6%)، ولاختبار فرضيات الدراسة تم استخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS) The statistical package of social Sciences ). وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها وجود أثر ذو دلالة إحصائية لتخطيط التعاقب الوظيفي بأبعاده مجتمعة (إدارة العملية والتغيير، اختيار المواهب، تطوير المواهب) في التميز المنظمي بأبعاده مجتمعة (تميز القيادة، تميز الاستراتيجية، تميز الموارد البشرية، تميز الثقافة المنظمية) في المصارف الإسلامية الأردنية. أوصت الدراسة بضرورة اهتمام المصارف الإسلامية الأردنية بالتخطيط المبكر للاحتياجات من القوى العاملة مما يساعدها على تحقيق استدامة العمل وهو أمر ضروري للبقاء والتميز. وأيضاً الحرص على توفير البيئة الداعمة للإبداع لتحقيق التميز ومنح فرص متكافئة للموظفين للتقدم الوظيفي دون تمييز، والتأكيد على إشراك الموظفين في عمليات صنع القرار.
|
| 653 |
|
|
|a القطاع المصرفي
|a المصارف الإسلامية
|a التميز المنظمي
|a التعاقب الوظيفي
|a القوى العاملة
|a الموارد البشرية
|
| 700 |
|
|
|a حجاوي، غفران سعيد عبدالحفيظ
|g Hjawy, Ghufran Saeid Ebdalhfyz
|e مشرف
|9 464823
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2514-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2514-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2514-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2514-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2514-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2514-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2514-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2514-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2514-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2514-6.pdf
|y 6 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2514-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2514-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1216225
|d 1216225
|
