| LEADER |
05134nam a2200241 4500 |
| 001 |
1964702 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b فلسطين
|
| 100 |
|
|
|a السيد، علاء الدين خليل إبراهيم
|g Alsayed, Alaaeddin Khalil Ibrahim
|e مؤلف
|9 123353
|
| 245 |
|
|
|a مسببات الصمت التنظيمي ومدى تأثرها بالسلوك القيادي:
|b دراسة تطبيقية على وزارة الداخلية والأمن الوطني الفلسطينية في قطاع غزة
|
| 246 |
|
|
|a The Causes of Organizational Silence and How Affected by the Leadership Behavior:
|b An Applied Study on the Palestinian Ministry of Interior and National Security in the Gaza Strip
|
| 260 |
|
|
|b الجامعة الإسلامية بغزة - شئون البحث العلمي والدراسات العليا
|c 2021
|g يناير
|m 1443
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 33
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى الكشف عن مسببات الصمت التنظيمي، والنمط القيادي السائد في وزارة الداخلية والأمن الوطني الفلسطينية وإلى تحديد العلاقة بين نمطي القيادة التحويلية والتبادلية والصمت التنظيمي. واتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، واستهدفت عينة قوامها (181) مفردة، حيث صلح للتحليل (150) استبانة بنسبة (%82.9). وقد تبين أن النمط القيادي التحويلي هو السائد. أما بالنسبة للصمت التنظيمي، فكان نسبيا مرتفعا إذ بلغت درجة الموافقة (50.40%)، وتبين من نتائج التحليل أيضا أن أربعة من مسببات الصمت التنظيمي قد تأثرت عكسيا وبدرجة محدودة بالقيادة التحويلية، وهي ضعف دعم الإدارة العليا، ثم العزلة، يليه مخاوف متعلقة بالعمل، وأخيرا الخوف من ردود الفعل السلبية، فيما لم يكن هنالك ارتباط لمسبب ضعف التجربة. أما فيما يتعلق بالقيادة التبادلية، فلم تؤثر في أي من مسببات الصمت التنظيمي بهذا النمط باستثناء مسبب ضعف التجربة حيث كان تأثيرها طردي ولكن محدود. وقد أوصت الدراسة بضرورة الاهتمام بتعزيز سلوك القيادة التحويلية لما له من ارتباط في الحد من سلوك الصمت التنظيمي، وقد دعت الدراسة المسؤولين بالوزارة لإتاحة قنوات أمام الموظفين للتعبير عن آرائهم، والسماح لهم في حدود النظام بالمشاركة في اتخاذ القرار، لما لذلك من انعكاس إيجابي على أعمالهم. وأوصت الدراسة الباحثين بربط مسببات الصمت التنظيمي بمتغيرات تنظيمية أخرى.
|
| 520 |
|
|
|b The goal of this research is to learn more about the causes of organizational silence (OS) and the dominant leadership style (LS) in the Palestinian Ministry of Interior and National Security, as well as the relationship between the two. The study took a descriptive analytical approach, targeting a sample of 181 people and validating (150) questionnaires for analysis (82.9%). The transformational leadership (TF) style was discovered to be prevalent. In terms of OS, it was relatively high, with a high level of acceptability (50.40%). The data also revealed that TF had a minimal impact on four of the five causes of OS, namely, a lack of senior management support, isolation, work-related anxieties, and finally, fear of unfavorable reactions, with no association to the cause of a lack of experience. In terms of transactional leadership, it had no influence on any of the causes of OS in this style, with the exception of the cause of weak experience, where it had a favorable but limited effect. The study concluded that promoting TF behavior is important since it has a positive impact on minimizing OS behavior. Researchers should also look at the connection between the causes of OS and other organizational factors.
|
| 653 |
|
|
|a النمط القيادي
|a القيادة التحويلية
|a الأمن الوطني الفلسطيني
|
| 692 |
|
|
|a السلوك القيادي
|a الصمت التنظيمي
|a وزارة الداخلية والأمن الوطني
|a فلسطين
|b Organizational Silence
|b Leadership Behavior
|b Ministry of Interior and National Security
|b Palestine
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 001
|e IUG Journal of Economics and Business Studies - IUGJEBS
|f Maǧallaẗ al-ǧāmi’aẗ al-islāmiyyaẗ li-l-dirāsāt al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ
|l 001
|m مج30, ع1
|o 1444
|s مجلة الجامعة الإسلامية للدراسات الاقتصادية والإدارية
|v 030
|x 2410-8723
|
| 856 |
|
|
|u 1444-030-001-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1217436
|d 1217436
|
