| LEADER |
04105nam a2200349 4500 |
| 001 |
1539227 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|a الشامسى، عبدالله بطى حميد
|g Al Shamsi, Abdullah Butti Hamid
|e مؤلف
|9 580141
|
| 245 |
|
|
|a أثر القيادة التحويلية في الثقافة المنظمية:
|b الدور الوسيط للابتكار المنظمي في الوزارات لدولة الإمارات العربية المتحدة
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Transformational Leadership on Organizational Culture:
|b The Mediating Role of Organizational Innovation in United Arab Emirates Ministries
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2020
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 155
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة العلوم الإسلامية العالمية
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 2654
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التحقق من مستوى أثر القيادة التحويلية في الثقافة المنظمية: الدور الوسيط للابتكار المنظمي لدى الوزارات في دولة الإمارات العربية المتحدة من وجهة نظر الموظفين في الإدارات العليا والوسطى. تكون مجتمع الدراسة من جميع الوزارات في دولة الإمارات العربية المتحدة وعددها (17) وزارة، وشملت عينة الدراسة (140) مفردة تم اختيارها من خلال العينة العشوائية البسيطة، أما وحدة المعاينة والتحليل فهم الموظفين في المستويات الإدارية (الإدارة العليا والإدارة الوسطى)، واعتمدت الدراسة المنهج الكمي واتبعت الأسلوب الوصفي الاستدلالي، واعتمدت على الاستبانة كأداة رئيسة للدراسة، وتوصلت الدراسة إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية للقيادية التحويلية في الثقافة المنظمية، كذلك تبين وجود أثر ذو دلالة إحصائية للقيادية التحويلية في الابتكار المنظمي، كما تبين وجود أثر ذو دلالة إحصائية للقيادية التحويلية في الثقافة المنظمية من خلال الابتكار المنظمي كمتغير وسيط في الوزارات في دولة الإمارات العربية المتحدة. وأوصت الدراسة بتبني أبعاد القيادة التحويلية بوصفها استراتيجية تسعى إلى تشجيع القيادات والعاملين بضرورة التخلي عن الأساليب والنظم التقليدية للإدارة لتتمكن من الوصول إلى التحسين المستمر في الخدمات المقدمة وما لذلك من تأثير على الابتكار المنظمي بشكل مستمر.
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات الحكومية
|a الأداء المؤسسي
|a القيادة التحويلية
|a الثقافة المنظمية
|a الهياكل التنظيمية
|a الابتكار المنظمي
|a الإمارات
|
| 700 |
|
|
|a الشورة، عبدالله أحمد سليمان
|g Al-Shoura, Abdullah Ahmed Suliman
|e مشرف
|9 466692
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2654-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2654-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2654-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2654-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2654-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2654-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2654-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2654-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2654-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2654-6.pdf
|y 6 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2654-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2654-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1217454
|d 1217454
|
